Henry Mintzberg: valokuva, elämäkerta ja pääteokset

2024 Kirjoittaja: Henry Conors | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-02-12 07:03

Henry Mintzberg syntyi vuonna 1939 yksinkertaisessa mutta melko varakkaassa perheessä. Hänen isänsä piti pientä vaatekauppaa. Henry menestyi hyvin koulussa, mutta silloinkaan kukaan ei olisi voinut kuvitella, että hän saavuttaisi maailmanmenestyksen.

Mintzberg on johtamisen professori McGill Universityssä Montrealissa, Kanadan vanhimmassa ja tunnetuimmassa yliopistossa.

Hän on pitkään sijoittunut johdonmukaisesti tunnettujen johtamisen ammattilaisten listan kärkeen.

Professorin elämäkerta

Henry Mintzberg valmistui McGill-yliopiston konetekniikan tiedekunnasta, minkä jälkeen hän työskenteli Kanadan rautateiden käyttötutkimuksen osastolla. Saatuaan maisterin ja tohtorin tutkinnon Massachusetts Institute of Technologysta (yksi parhaista oppilaitoksista Yhdysvalloissa ja ympäri maailmaa), hän aloitti opettamisen McGill Universityn johtamistieteellisessä tiedekunnassa. Lisäksi hän on professori Carnegie Mellon Universityssä (yksityinen yliopisto ja tutkimuskeskus vuonnaPittsburgh) ja professori Commerciales School of Advanced Studiesissa, London Business Schoolissa ja European Business Schoolissa. Henry Mintzberg on saanut viisitoista kunniakirjaa yliopistoista ympäri maailmaa.

aktiviteetteja

Mintzbergin jokainen työ on eräänlainen haaste vakiintuneelle julkiselle ja ammatilliselle mielipiteelle. Kirjoittaja analysoi kirjoissaan yrityskoulutusjärjestelmiä suurissa Euroopan maissa ja Yhdysvalloissa. Se herättää kysymyksiä siitä, pystyykö korkeakoulutuksen koulutusjärjestelmä edes tuottamaan osaavaa johtajaa, joka voi johtaa suuryritystä tai organisaatiota tulevaisuudessa.

Henry Mintzberg on julkaissut yli tusina kirjaa ja yli 150 artikkelia, joista kaksi on voittanut palkinnon Harvard Business Reviewlta, joka on 10 numeroa vuodessa Harvardin yliopiston tytäryhtiö.

Johto ja strateginen suunnittelu

Johto on organisaation johtamista, olipa kyseessä sitten yritys, voittoa tavoittelematon organisaatio tai v altion virasto. Johto sisältää toimintoja, joilla määritellään organisaation strategia ja koordinoidaan työntekijöitä tavoitteiden saavuttamiseksi.

Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa organisoidaan organisaation resurssien allokointistrategian määrittely ja mekanismin strategian toteuttamisen seuranta.

Minzbergin kirjat

• "Strategisen suunnittelun nousu ja lasku" - tässä kirjassa kirjailija kuvaa yksityiskohtaisesti strategisen suunnittelun perimmäisiä syitä ja historiaa.syntymästä laskuun. Kirjoittaja tarjoaa epätyypillisen tavan tarkastella erilaisia strategisen suunnittelun muotoja. Puutteita ja virheitä analysoiva Mintzberg osoittaa, kuinka väärä prosessi voi tuhota työntekijöiden kiinnostuksen, muuttaa yrityksen visiota.
• Terveydenhuollon myyttien hallinta - Tässä kirjassa Henry Mintzberg kiinnittää huomiota terveydenhuollon johtamisen ja organisoinnin uudistamiseen. Kirjoittaja kertoo nykyaikaisen terveydenhuoltojärjestelmän rakenteesta ja tarjoaa vaihtoehtoja järjestelmän uudelleenorganisoimiseksi optimaalisesti toimivaksi järjestelmäksi. Lääketieteen ammattilaisten tulisi kehittää hoitostrategioita, kun uusia hoito- ja hoitomenetelmiä kehitetään.
• Henry Mintzberg "Rakenne nyrkissä" paljastaa organisaation onnistuneen olemassaolon salaisuudet, tehokkaan vastuunjaon välttäen turhaa byrokratiaa. Kirjaa ei suositella vain opiskelijoille tai johtamisen ammattilaisille, vaan myös nuorille yrittäjille, jotka ovat vasta perustamassa omaa yritystä.
• Strategic Safari on opas nykyaikaisille johtajille, jotka ovat kiinnostuneita strategisesta johtamisesta, tutkivat johtamiskäytännön pääkohtia, vahvuuksia ja heikkouksia.
• "Haluamme johtajia, ei MBA:ita" Mintzberg kuvailee lähestymistapaansa johtamiskoulutukseen, jossa harjoittavan johtajan on aina opittava kokemuksesta. Kokeeksi johtajaksi ei voi tulla pelkästään teoriaa opiskelemalla. Ja koulutusjärjestelmän tulee sisältää mahdollisimman paljon harjoittelua.
• "Strategistaprosessi” on erinomainen opas opiskelijoille ja kouluttajille, jota opiskelemalla ymmärrät kaikki onnistuneen strategian kehittämisen ja toteuttamisen vivahteet.
• Henry Mintzberg elokuvassa "Organisation luonne ja rakenne gurun silmin" puhuu siitä, mitä onnistuneeseen ja tehokkaaseen johtamiseen tarvitaan.
• "Ole tehokas! Paras johtamiskäytäntö” - käytännön johtamista eri liiketoiminta-alueilla.
• "Miksi vihaan lentämistä" - kirjoittaja arvostelee lentämisen puutteita, lentomatkustukseen liittyviä johtamisliiketoiminnan virheitä.

Organisaatiorakenne

Kirjassa "Organisaatioiden rakenteen luominen" professori tunnisti useita organisaatiorakenteita:

• Yksinkertainen - työprosessi on jaettu erillisiin tehtäviin, jotka sitten koordinoidaan.
• Mekanistinen byrokratia - työprosessien standardointi.
• Ammattimainen byrokratia – johtajilla on syvä tietämys kapeilla standardoinnin rajoittamilla aloilla.
• Divisioonarakenne - osastojen (jaostojen) jako ja niitä vastaavat johtamistasot.
• Adhocracy - asiantuntijat työskentelevät tiimissä ja koordinoivat toimintaansa.

Henry Mintzberg kirjoittaa mielellään henkilökohtaisiin kokemuksiin perustuvia novelleja. Tässä muutamia niistä:

• "Heijastus ovessa";
• Gopi Farm;
• "Väkiv altaa maailmassa vähemmän."

Esimiehen roolit

Henryn muodostamaMintzberg ja 10 johtajaroolia. Nämä ovat käyttäytymissääntöjä, jotka vastaavat tiettyä asemaa.

Personalroolit:

1. Toimitusjohtaja on johtaja, joka suorittaa laillisia ja sosiaalisia tehtäviä.
2. Johtaja - Vastaa alaisten motivoinnista, rekrytoinnista ja kouluttamisesta.
3. Yhdistetään linkki - yhdistää ulkoiset yhteystiedot ja tietolähteet.

Tietotehtävät:

1. Tiedonvastaanotin – etsii erikoistietoa, jota käytetään yhteisen asian hyväksi.
2. Tiedon jakaminen - välittää tietoja organisaation työntekijöille.
3. Edustaja - antaa tietoja ulkopuolisille yhteyshenkilöille.

Päätöksenteko:

1. Yrittäjä - etsii mahdollisuuksia organisaation sisältä ja ulkopuolelta, kehittää projekteja organisaation toiminnan parantamiseksi.
2. Korjausvastaava - Vastaa korjaavista toimista.
3. Resurssipäällikkö – Vastaa organisaation resurssien allokoinnista.
4. Neuvottelija - Vastaa organisaation edustamisesta neuvotteluissa.

Kaikki managerin Henry Mintzbergin roolit ovat riippuvaisia toisistaan ja niiden on toimittava yhtenä yksikkönä.

Kuinka johtaja toimii

Esimiehen työ on rutiiniohjelmoitua työtä odottamattomien tehtävien kanssa.

Esimies on universaali asiantuntija ja kapea-alainen työntekijä samanaikaisesti.

Esimies saa tietoa eri lähteistä.

Esimiehen toimenkuva on lyhytaikainen ja monipuolinen.

Tämän päivän maailmassa johtajan työstä tulee yhä vaikeampaa.

Osuus johtamisen kehittämisessä

Henry Mintzberg on ollut johtava johtamistutkijoiden keskuudessa erittäin pitkään. Hänen teoksiaan tutkitaan lähes kaikissa korkeakouluissa. Silmiinpistävä piirre Mintzbergin tutkimustuloksissa on, että hän korosti usein vaihtoehtoisen strategian merkitystä:

• Strategia ei ole suunnittelun seuraus, vaan pikemminkin sen lähtökohta.
• Johtaminen on käytäntöä ja taidetta, kun tiede ja käsityö kohtaavat.
• Organisaatiot ovat ihmisten yhteisö, eivät henkilöresurssien kokoelma.

Henry Mintzberg on yksi suurimmista organisaatioiden johtamisen ajattelijoista. Kuuluisan professorin teokset pysyvät perustana johtajien muodostumiselle.