Henry Gant (tutkijan historia, elämäkerta, toiminta on kuvattu alla) on samannimisen johdon kaavion kirjoittaja. Nykyään siitä on tullut projektinhallinnan työkalu, 1920-luvulla se oli maailmanlaajuinen innovaatio. Mutta Gantin perintö ei ollut vain sitä. Hänestä tuli liiketoiminnan sosiaalisen vastuun ensimmäinen ideologi ja ihmissuhteiden koulun edelläkävijä. Tässä artikkelissa kuvataan hänen lyhyt elämäkerta ja tärkeimmät ajatukset.
Elämä ja ura
Henry Gant syntyi Marylandissa vuonna 1861. Pojan vanhemmat olivat varakkaita maanviljelijöitä. Henryn lapsuusvuodet osuivat sisällissotaan, joka vaikutti merkittävästi perheen hyvinvointiin. Gantit elivät jatkuvissa vaikeuksissa. Valmistuttuaan Johns Hopkins Institutesta Henry työskenteli opettajana. Vuonna 1884 nuori mies valmistui koneinsinööriksi ja sai työpaikan suunnittelijana.
Vuonna 1887 Henry Gantista tuli F. Taylorin apulaisinsinööriMidvale Steel Company. Sitten nuori mies johti valimoa. Aluksi Taylor ja Gant tekivät erittäin hedelmällistä yhteistyötä, joten jatkossa Henry muutti pomoksi ensin Simonds Rolling Companyyn ja sitten Bethleheim Steeliin.
Tutkija sai mainetta vuonna 1900. Gantista tuli menestyvä konsultti, joka on erikoistunut johtamisen eri osa-alueisiin, joista osa oli erittäin kiistanalaisia. Ja vuodesta 1917 lähtien Henry liittyi hallituksen komissioon. Osana sitä hän neuvoi sellaisia sotilaallisia tehtaita kuin Emergence Fleet Corporation ja Frankford Arsenal. Tutkija kuoli vuonna 1919.
Avainideat
Gant Henry tuntee monet ihmiset Taylorin opiskelijana ja tieteellisen johtamisen koulun edistäjänä. Heidän yhteistyönsä alussa nuori mies käsitteli johtamisen teknisiä ongelmia. Tutkija oli vakuuttunut siitä, että vain tieteellisen analyysin käyttö työprosessin jokaisessa aspektissa takaa tuotannon tehokkuuden. Henryn kokonaispanos johtamiseen voidaan ilmaista neljällä termillä.
1. Työpalkkio
Vuonna 1901 Gant esitteli bonuspalkkajärjestelmänsä. Hän kehitti sen Taylorin palatyökonseptin pohj alta. Jälkimmäinen sisälsi useita sakkoja niille, jotka eivät noudattaneet suunnitelmaa.
Gant Henry muokkasi tätä käsitettä. Hänen järjestelmänsä mukaan työntekijä sai päiväsuunnitelmaa toteuttaessaan bonuksen normaalin palkan lisäksi. Jos vaadittua työmäärää ei tehty, säästyi vain palkka. Tämä ontodella motivoi työntekijöitä ansaitsemaan enemmän ja lisäsi työvoiman tehokkuutta moninkertaisesti.
Tämän käsitteen soveltamisen seurauksena tuotantoluvut kaksinkertaistuivat. Henry huomasi myös, että erittäin tärkeä osa johtamista on kiinnostus työntekijöitä ja heidän moraaliaan kohtaan.
2. Työnäkökulma
Gant jatkoi tutkimustaan ja paransi konseptia tulosten perusteella. Joten ajallaan (tai nopeammin) tehdystä työstä hän asetti aikapalkan plus prosenttiosuuden säästetystä ajasta. Esimerkiksi kun kahden tunnin työ tehtiin ajallaan, työntekijä sai kolmen tunnin palkan.
3. Kaavio
Siitä on tullut tehokas työkalu työntekijöiden suunnitelman täytäntöönpanon kirjaamiseen. Jokaisesta työntekijästä ilmoitettiin päivittäin. Jos suunnitelma toteutettiin, käytettiin mustaa viivaa, muuten punaista. Vuonna 1917 Henry Gant kohtasi ongelman koordinoida erilaisia tehtäviä sotilaallisten tehtaiden hallituksen määräysten täytäntöönpanossa. Tehtyään tutkimusta hän tajusi, että suunnitelman ei pitäisi keskittyä aikaan, vaan määrällisiin indikaattoreihin.
Tutkija sai tuloksena kaavion, joka näyttää työn jakautumisen jaksoittain. Näin ollen viranomaisilla on keinot suunnitella toimintaa, jossa ilmoitetaan kunkin vaiheen toteuttamisen määräajat.
Gantt-kaavioita on käytetty useissa projekteissa osoittamaan tehtävän suorittamisprosessia. Otetaan esimerkkinä pieni suunnitelma toimistotilan peruskorjausta varten. Tämä prosessi on jaettu useisiin vaiheisiin:
- Määritä laatustandardit ja -vastuut, aika ja kustannukset.
- Asiakkaille ja henkilökunnalle tiedottaminen.
- Muutto toiseen huoneeseen.
- Toimiston valmistelu.
- Korjaus.
Jokaiselle vaiheelle määrätään aikajaksot, jotka näkyvät kaaviossa. Siten siitä tulee erinomainen graafinen työkalu tuotantotyön seurantaan ja suunnitteluun.
4. Yritysten yhteiskuntavastuu
Taylorin kuoleman jälkeen tutkija siirtyi kokonaan pois tieteellisen johtamisen keskeisistä ajatuksista ja keskittyi itse yrityksen rooliin. Myös Henry Gant, jonka elämäkerta on monien yritysjohtajien tiedossa, tutki johtajuuden toimintaa. Ajan myötä tutkija vakuuttui, että johtaminen asettaa yhteiskunnalle v altavia velvoitteita ja kannattavan yrityksen on annettava tietty panos sen hyvinvointiin.
Moderni ilme
Henry Gant, jonka lyhyt elämäkerta on esitetty yllä, oli sosiaalinen aktivisti ja tuottelias kirjailija. Hän on kirjoittanut monia artikkeleita American Society of Mechanical Engineersille. Yksi niistä ("Yhteistyötaitojen ja teollisen työn työntekijöiden kouluttaminen") oli harvinainen näkemys johtamisen aikana esiin tulevista ihmissuhteiden ongelmista.
Gant uskoi, että johtaja pitäisi nähdä hänen opettajanaan. Tämän aseman ansiosta Henry sijoittui käyttäytymiskoulun kannattajien joukkoon, mikä nosti hänet Mayon ja Owenin tasolle. Ajatus vastuullisuudestaYritykset yhteiskunnan edessä tekivät Ganttista ensimmäisen sosiaalisesti vastuullisen liiketoiminnan kannattajan. Mutta hän jäi historiaan ensisijaisesti samannimisen listan kirjoittajana.
Vähän ennen Gantin kuolemaa Henry alkoi tarkastella yrityksen toimintaa laajemmassa poliittisessa ja hallinnollisessa kontekstissa. Ja tutkijan teorioita alettiin arvostella ja syyttää epämääräisyydestä. Todennäköisesti tuolloin Gant repi kahta ideaa: sosialistista järjestystä ja palveluja sopivaa palkkiota vastaan.
Henry ei koskaan hyötynyt innovaatiostaan. Tutkijan kirjat sisältävät kaavioita, jotka osoittavat "työtä käynnissä" nykyisten suunnittelukaavioiden sijaan. Totta, hän sai hallitukselta Distinguished Service -mitalin. No, kaavion ideaa popularisoi Wallis Clark, joka työskenteli Gantt-konsulttiyrityksessä. Hänen kirjoittamansa kirja käännettiin myöhemmin kahdeksalle kielelle.
