Tehdään aluksi selväksi, että pankin rakenne ei ole vain kokoelma osastoja ja muita osastoja osana aluetoimistoja, joita johtaa tiukka hallitus. Itse asiassa puhumme rahoituslaitoksen työn sisäisestä organisoinnista, jonka avulla voit:
• virallistaa ja jäsentää johtamismenetelmiä;
• kehittää organisaation sisäisten suhteiden perustaa;
• määrittele esiintyjäryhmät.
Lisäksi tarvitaan myös asianmukainen valvontajärjestelmä kaikille rakenteessa syntyville suhteille.
Kuulostaa hieman monimutkaiselta, eikö niin? Mutta tämä on normaalia, koska pankin rakenne on tärkein näkökohta, jonka avulla voit saavuttaa pääasia: saavuttaa ne tavoitteet, jotka asetettiin rahoitusorganisaatiolle, esimerkiksi yhtiökokoukselle.
Yleensä nykyaikaiselle johtamiselle on ominaista useiden mallien, esimerkiksi luotto- ja rahoituslaitosten, olemassaolo. Samaan aikaan Venäjän keskuspankin rakenne ei ole enää johtamista. Tämä on perustuslaki ja erityinen liittov altion laki, joka määrittää niiden yksiköiden kokoonpanon, joiden vastuualueet ovatsisältää muun muassa valvonnan pankkisektorin muiden toimijoiden toiminnassa. Ilmeisesti maan pääpankkilaitos soveltaa työssään pääasiassa talousjohtamisen menetelmiä. Mutta erityistapauksissa ne voidaan korvata hallinnollisilla. Keskuspankin nykyinen rakenne on yksittäinen järjestelmä, jonka hallinta on keskitetty ja rakennettu vertikaalisesti.
Palataan kuitenkin takaisin kotimaisen pankkialan "tavallisiin" toimijoihin.
Perinteisin on pankin mekaaninen rakenne. Se voi olla kahta tyyppiä: toiminnallinen ja jaettu.
Ensimmäiselle on ominaista erilliset osastot, joista jokainen on luotu suorittamaan selkeästi määriteltyjä tehtäviä. Tässä meidän pitäisi puhua osastojen vertikaalisesta hierarkiasta, joka sisältää osastot, osastot ja niin edelleen. Toisin sanoen on olemassa toiminnallinen jako: luotto-, toiminta-, valuuttaosasto (sektori).
Jakorakenteiden os alta tässä jaettaessa huomioidaan suuntautuminen alueeseen, kuluttajaan tai tuotteeseen. Näin ollen jokainen tietyn divisioonan työntekijä on eräänlainen "universaalisotilas", joka on valmis tarjoamaan asiakkaalle täyden palvelun tietyn pankkikonttorin tarjoamista palvelutyypeistä. Usein sen sisällä (osaston) työntekijät on jaettu useisiin osastoihin. Yksi osastoista työskentelee vain yksilöiden kanssa, toinen -yksinomaan laillisten kanssa, kolmas - VIP-asiakkaiden kanssa. Samaan aikaan asiakkaiden kanssa työskentelevät kuuluvat front office -toimistoon ja asiaankuuluvien asiakirjojen valmisteluun osallistuvat - back office -ryhmään.
Vaihtoehto mekanistikalle on pankin orgaaninen rakenne. Tässä tapauksessa rahoituslaitos keskittyy ensisijaisesti muuttuvaan ympäristöön. Siksi on tapana tehdä ero suunnittelutyypin ja matriisin rakenteiden välillä. Ensimmäiset on luotu suorittamaan tiettyä projektia, kun taas jälkimmäiset ovat itse asiassa mekanistinen rakenne, joka on yhdistetty projektilähestymistapaan tietyn tehtävän toteuttamiseksi.
