Toiminnallinen johtamisrakenne on joukko osastoja, joilla jokaisella on oma tehtävänsä ja vastuunsa. Tässä rakenteessa jokainen hallintoelin, kuten myös esiintyjä, on erikoistunut tiettyjen johtotehtävien suorittamiseen. Siten yritys luo tietyn asiantuntijakoneiston, joka vastaa vain yhdestä työalueesta.
Johdon toiminnallinen rakenne sisältää pohjimmiltaan täyden valvonnan periaatteen, ja tämän toimielimen määräysten toimeenpano toimiv altansa rajoissa on yksiköille pakollista. Ja yrityksen yleiset ongelmat ratkaistaan kollektiivisesti.
Toiminnallisella hallintarakenteella on seuraavat edut:
- tiettyjen toimintojen suorittamisesta vastaavien asiantuntijoiden korkea pätevyys;
- yksikön kapea erikoistuminen, joka keskittyy tietyntyyppisten johtamistoimintojen suorittamiseen, mikä edistää yksilön toimintojen päällekkäisyyden puuttumistapalvelut;
- linjapäälliköiden v altuuttaminen tuotannon johtamiseen, koska he vapautuvat muista erityiskysymyksistä.
Kaikilla näillä eduilla toiminnallisella hallintarakenteella on useita haittoja, joista tärkeimmät on lueteltu alla:
- täyden valvonnan periaatteen toteuttamisen yhteydessä loukataan komennon yhtenäisyyden periaatetta;
- päätöksentekomenettelyn merkittävä kesto;
- vaikeus ylläpitää läheisiä suhteita yksittäisten toiminnallisten palvelujen välillä;
- jokainen toimiva johtaja ja osasto priorisoi omat asiansa, jotka eivät ole täysin linjassa yritykselle asetettujen tavoitteiden kanssa.
Henkilökunta on yksi vaikeimmista johtamisen objekteista organisaatiossa, sillä juuri hän pystyy tekemään päätöksiä ja arvioimaan hänelle asetettuja vaatimuksia kriittisestä näkökulmasta. Lisäksi henkilökunta on erittäin herkkä kaikille esimiesvaikutuksille, joihin ei voida yksiselitteisesti reagoida.
Henkilöstöjohtamisrakenne on yhdistelmä menetelmiä, tekniikoita ja teknologioita henkilöstötyön organisoimiseksi. Sen rakentamiseen on useita tapoja, joiden valinta riippuu tietyn yrityksen mallista ja organisaatiorakenteesta.
Johtorakenteen perustana on työn organisointi tietyissä työryhmissä. prikaatin rakennejohtaminen on melko ikivanha organisaatiomuoto (esimerkiksi työläisten artellit). Sen pääperiaatteet ovat:
- tiimien työ offline-tilassa;
- päätöksentekoa tekevät työryhmät itsenäisesti toiminnan horisontaalisesti koordinoimalla;
- jäykkien johtoyhteyksien korvaaminen joustavilla yhteyksillä;
- tiedon ja kokemuksen hyödyntäminen kehittämisessä, muiden osastojen asiantuntijoiden ongelmien ratkaiseminen.
