Suorituskyky on Tuottavuuden kaava

Sisällysluettelo:

Suorituskyky on Tuottavuuden kaava
Suorituskyky on Tuottavuuden kaava

Video: Suorituskyky on Tuottavuuden kaava

Video: Suorituskyky on Tuottavuuden kaava
Video: Työn tuottavuus ja kokonaistuottavuus: Esimerkkilaskelma, Natalia Lindberg ja Marja Sauli, luento 11 2024, Huhtikuu
Anonim

Tuottavuus on työn tehokkuuden mitta. Samalla tätä tunnuslukua käytetään arvioitaessa sekä yrityksen tai yrityksen henkilöstön tehtävien suorittamista että työstökoneiden, henkilökohtaisten tietokoneiden, niiden komponenttien ja yksittäisten ohjelmistojen toimivuutta. Yleensä tuottavuudella tarkoitetaan tuotannon määrää tai käsitellyn tiedon määrää tunnissa, minuutissa tai sekunnissa. Sen vastavuoroisuus, työvoimaintensiteetti, heijastaa aikaa, joka kuluu tietojen tuottamiseen tai analysointiin.

suorituskyky on
suorituskyky on

Perus tehokkaaseen liiketoimintaan

Yrityksen keskeisin asia on työn tuottavuuden kasvu, eli tuotteiden valmistukseen käytetyn ajan vähentäminen ja volyymien lisääminen ilman lisäkustannuksia uusien työntekijöiden palkkaamisesta. Siksi strategiassa ja siihen perustuvissa päämäärissä ja tavoitteissa tulee ottaa huomioon sen kasvun keskeiset reservit sekä henkilöstöä parempaan työhön kannustavat tekijät laadullisesti ja määrällisesti. Ilman tätä kilpailuetua ei voida saavuttaatehdä yrityksestä alan johtavan aseman.

Suorituskykykaava

Taloustilastot tutkivat yrityksen tehokkuutta useiden indikaattoreiden avulla. Tärkeimmät niistä ovat tuotanto ja työvoimaintensiteetti. Todellinen tuottavuus on vain yrityksen tietyn ajanjakson aikana tuottamien tuotteiden määrä. Jos määritämme Q:n tavaroiden tuotokseksi, T - työvoimakustannukset tunteina, voimme laatia kaavan. Tuottavuus on siis Q:n ja T:n tulo tai P=Q x T.

Tulos heijastaa yrityksen todellista tehokkuutta. Ennusteita varten lasketaan kassatuottavuus. Tämä antaa johtajille tai johtajalle mahdollisuuden ymmärtää, mikä on suurin tuotteiden määrä, jonka yritys voi tuottaa tietyssä teknologian kehitysvaiheessa. Lisäkustannukset ja seisokit eivät sisälly tähän kaavaan.

työn tuottavuuden kasvu
työn tuottavuuden kasvu

Muita tapoja arvioida suorituskykyä

Sektoritaloudessa työn tuottavuuden (LT) arviointi suoritetaan kahdella menetelmällä: suoralla ja tekijänarvioinnilla. Ensimmäistä menetelmää varten tarvitaan seuraavat indikaattorit: tuotanto nykyisellä (O1) ja perusjaksolla (O0) sekä vastaava henkilöstömäärä (N1 ja N0). Joten

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

Käytettäessä factoringia tuottavuus on indikaattori, joka lasketaan useassa vaiheessa. Ensimmäinen vaihe on parametrien luokittelu. Tekijät on jaettu ryhmiin:organisatorinen ja tekninen, tilavuus ja rakenteellinen. Ensimmäinen parametri liittyy työntekijöiden vapautumiseen ja on yhtä suuri kuin kuluvan kauden työntekijöiden lukumäärän ja eron - edelliseen verrattuna - suhde prosentteina.

Työn tuottavuus volyymikertoimella määräytyy tuotannon kasvun ja vakinaisten työntekijöiden osuuden (yhteensä) tulona prosentteina jaettuna 100:lla. Rakennekomponentti on yhtä suuri kuin työn kertomisen tulos. intensiteetti tämän tuotteen osuudella kokonaistuotannosta. Kokonaistuottavuus määritetään lisäämällä kunkin kolmen tekijän kasvu.

suorituskaava
suorituskaava

Paranna tuottavuutta

Kaiken liiketoiminnan perusta on käytettävissä olevien resurssien, myös työvoiman, järkevä ja tehokas käyttö. On aivan loogista, että johto pyrkii lisäämään tuotannon määrää ilman lisäkustannuksia työntekijöiden palkkaamisesta. Asiantuntijat tunnistavat useita suorituskykyä parantavia tekijöitä:

  1. Johtamistyyli (johtajan päätehtävänä on motivoida henkilöstöä, luoda aktiivisuutta ja kovaa työtä arvostava organisaatiokulttuuri).
  2. Tekniseen innovaatioon investoiminen (ajan tarpeita vastaavien uusien laitteiden hankinta voi vähentää merkittävästi jokaisen työntekijän aikaa).
  3. Koulut ja jatkokoulutusseminaarit (tuotannon erityispiirteiden tuntemus mahdollistaa henkilöstön osallistumisen tuotantoprosessin parantamiseen).
tuotanto taloudessa on
tuotanto taloudessa on

Henkilökunnan tehokkuusreservit

Kuten tuottavuuskaava osoittaa, tämä indikaattori ei ole vakio, mutta sitä voidaan säätää useilla tekijöillä. Niiden joukossa tärkein paikka on tekninen kehitys ja työn oikea organisointi. Tuotannon teknisen komponentin parantaminen, toiminnallisten prosessien monimutkainen automatisointi ja viestinnän luominen yksittäisten osastojen välillä voivat vähentää tuotantoon käytettyä aikaa. Toisa alta työn tuottavuuden kasvu voidaan saavuttaa soveltamalla tieteellisiä johtamismenetelmiä. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että tämän indikaattorin nousu ei aina paranna koko yrityksen tehokkuutta. Tämä johtuu siitä, että klassisen talousteorian mukaan tuotantotekijöitä ovat työn ohella raaka-aineet (maa) ja pääoma.

työn tuottavuuden kasvu
työn tuottavuuden kasvu

Kansalliset erityispiirteet

Tuotanto taloudessa on kansainvälisen tason tärkein tutkimuskohde. Koska useimmissa maailman kehittyneissä maissa väestö ikääntyy, sen laaja laajentaminen on mahdotonta. Siksi johtaminen kääntyy työvoiman tehokkuuden intensiiviseen lisäämiseen. Tuottavuuden kasvussa Venäjä on edellä G7-maita sekä Keski- ja Itä-Eurooppaa. Venäjän federaation indikaattori on keskimäärin 4%. Nyt vauhti on kuitenkin alkanut vähitellen hidastua, mikä liittyy väärin valittuun talouskasvumalliin.

Vuonna 2003-2008työvoimatehokkuus parani 6 % ja vuonna 2014 vain 0,8 %. Samaan aikaan tuottavuus eri toimialoilla kasvaa epätasaisesti, joten asiantuntijoiden mukaan korkeasta työttömyydestä voi tulla kriisin voittaja. Tämä johtuu siitä, että työntekijöiden irtisanominen heikosti tuottavilla aloilla johtaa työvoiman ylivuotoon kansantalouden tehokkaammille segmenteille.

Suositeltava: