Yrityksen uudelleenjärjestely on prosessi, joka tarjoaa oikea-aikaisia ja joustavia muutoksia yrityksen rakenteeseen sopeuttamalla sitä muuttuvien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutuksiin. Päivityksiä vastaava yrityksen rakenne pysyy vakaana. Ja toiset odottavat rappeutumisprosessia, epävakautta ja sen seurauksena samaa uudelleenjärjestelyä, mutta jo konkurssin tai uudelleenjärjestelyn muodossa.
Yrityksen rakenneuudistus toteutetaan kussakin yksittäistapauksessa asianmukaista lähestymistapaa noudattaen. Ei vain oteta huomioon yrityksen tilannetta. Huomioon otetaan myös alan tila, relevanttien palveluiden ja tavaroiden markkinat. On tärkeää diagnosoida oikein "taudit", jotka estävät hedelmällistä toimintaa, ja tunnistaa laiminlyönnin aste. Vasta sitten voidaan laatia oikea kehitysstrategia ja suunnitella uudelleenjärjestelyjä.
Yritysten uudelleenjärjestely on prosessi, joka toteutetaan kahdessa päävaiheessa.
Ensimmäiseen vaiheeseen kuuluu organisatoristen toimintojen suorittaminen, hallinnollisten asioiden ratkaiseminen, omaisuuden toteuttaminenrakenneuudistusta. Toimintatyyppejä optimoidaan, organisaation rakenne muuttuu, resurssien ja rahoituksen keskittymisen mobilisointi ja uudelleenkehitys tapahtuu. Pääsääntöisesti suuria rahoituskuluja ei odoteta tänä aikana. Toteutettujen toimenpiteiden ansiosta yritys on valmis aloittamaan uudelleenjärjestelyn toisen, vaikeamman vaiheen.
Toisessa vaiheessa yrityksen rakennemuutos toteutetaan omistusrakenteen muutoksilla (mutta ei välttämättä) ja toteutetaan myös talouden, kiinteän pääoman ja työvoimavarojen uudelleenjärjestelyt. ulos. Tänä aikana investointihankkeiden toteuttaminen vaatii merkittäviä pääomasijoituksia.
On syytä huomata, että yrityksen rakenneuudistus ei ole täydellinen ilman yhtä vaiheista, molemmat ovat erottamattomia ja niillä on tietty järjestys.
Mutta älä rentoudu, kun rakenneuudistus on ohi. Tämä on vasta alkua uudelle vaiheelle yrityksen kehityksessä. Uudelleenjärjestelytarpeen diagnosoinnissa auttaa kilpailumarkkinoiden ja yrityksen taloudellisen tilanteen seuranta. Johtopäätös antaa ymmärtää: kun yrityksen rakenneuudistus on saatu päätökseen, on varauduttava seuraavaan.
Kun otetaan huomioon yritysten pääomapula, niin saatavien kuin maksettavienkin velanhoitoon liittyvät kysymykset ovat tärkeitä. Huolimattomuus velkarakenteiden hallintaan voi johtaa varakkaatkin yritykset konkurssivaiheeseen. Taloudellisen tilanteen parantamiseksi olisi tarkoituksenmukaista saneerata yhtiön velkaa. Oikea strategia tarjoaa samalla riittävän rahoituksen yrityksen investointi-, talous- ja operatiiviselle toiminnalle. Siksi yhtiön velan uudelleenjärjestely on yhdenmukainen seuraavien tavoitteiden ja suuntaviivojen kanssa:
- rajoitettu ja kiihtynyt kasvu (vakaan kilpailukyvyn edellytyksenä);
- aktiivisuuden vähentäminen;
- yhdistelmä (edellyttää laajaa toimialan monipuolistumista).
Velan uudelleenjärjestelyn päätehtävät: saamisten, velkojen ja velanhallintaprosessin suoritusindikaattoreiden analysointi velkojen ilmaantumisen ja takaisinmaksun suuntausten tunnistamiseksi; toimenpiteiden kehittäminen yhtiön velkojen käytön tehostamiseksi.
