Vertailuteho: ominaisuudet, komponentit, haitat ja edut

2024 Kirjoittaja: Henry Conors | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-02-12 06:46

Viitev alta on yksi hallinto- tai hallintotyyppi monista olemassa olevista. Se perustuu siihen, että henkilö näkee johtavan henkilön vahvana henkilönä, jolla on poikkeukselliset kyvyt. Yksinkertaisesti sanottuna alaiset haluavat sellaisen viranomaisten edustajan johtamaan itseään, sillä hänellä on tähän erinomaiset ominaisuudet.

Viitetehokaava

Se toimii, kun yksi henkilö tottelee tiettyä sympaattista esimerkkiä. Lisäksi johtaja on samassa tasossa alaisen kanssa. Yleensä esiintyjä haaveilee olevansa sama kuin hänen standardinsa, koska jälkimmäisellä on monia positiivisia ominaisuuksia. Vallan vakiomuoto ulottuu vain niille, jotka pitävät sen edustajasta. Muussa tapauksessa kaava ei ole aktiivinen.

Vallan vaikutuksen piirteet

Tällainen voima vaikuttaa suoraan esiintyjään, koska se saa hänet olemaan "kuten kaikki muut".

Viiteteho-ominaisuus:

1. Koskee yksinomaan yhdistystä tai ihmisryhmää, jolla on tapana matkia. Itsekkäät tai itsenäiset yksilöt eivät ole tyytyväisiä tähän vaihtoehtoon.
2. Vertailupersoonallisuuden tulee olla vallan, karisman ruumiillistuma, mutta ennen kuin se tulee sellaiseksi, sen on oltava mahdollisten alaisten keskuudessa.
3. Johtajan tulee olla yhtä vahva kaikilla työalueilla, jottei hänen heikkoutensa vuoksi joutuisi vahingossa pois. Tämän vuoksi hän voi myös menettää asemansa alaistensa silmissä.
4. Standardin tulisi olla "lähempänä ihmisiä", jotta muut ymmärtäisivät sen olevan sama. Muuten ilmaantuu kateutta ja ärsytystä, kiinnostus katoaa.
5. Referenssivoima ei ole enkelijohtaja, joka antaa kaiken anteeksi ja on vaikutuksen alainen. Kaikki aikomukset eivät saa aiheuttaa hylkäämistä esiintyjien keskuudessa, jotta he edelleen pitävät häntä johtajana. Myös tällaisen standardin läsnäolo johtaa vastakkaisen ilmeeseen, jota he kuuntelevat enemmän. Joukkue alkaa rappeutua, koska hänen on helpompi tehdä tämä. Myöhempi lähettäminen ei tule kysymykseen.
6. Tällaisen vallan edustaja voi olla entinen osa päätiimiä, jotta hänet voidaan pitää "omanaan".
7. Standardin jatkokehitys tai sen muuttaminen tulisi tapahtua vaiheittain, jotta hänen selkänsä takana ei syntyisi vinoja sanoja siitä, kuinka hän tarkalleen ottaen saavuttaa urakasvun.
8. Esittäjien ei tule kadehtia, heidän pitäisi haluta tulla samanlaisiksi. Johtava henkilö kaikin tavoinvoivat aktivoida sen heissä käyttäytymisellään.
9. Koko tiimin ja muiden yksiköiden on tuettava tasapuolisesti nykyistä hallitusta, muuten yksi tyytymätön tuhoaa tämän rakenteen sisältäpäin negatiivisuudellaan.

Milloin ei ole auki?

Referenssivoiman edut ja haitat riippuvat pääasiassa esittäjästä, mutta jotkut haitat ilmenevät, kun referenssi suorittaa väärän toiminnan:

1. Rikkoo alaistensa vaikuttamistapoja.
2. Kun joukkue ei pysty hyväksymään johtajaa epävakaan henkisen taustan vuoksi.
3. Ei tee mitä esiintyjät lupasivat.
4. Eroantuu joukosta itsensä korotuksen vuoksi.
5. Tiimissä on muitakin johtajia.
6. Ei vaikuta taiteilijayhteisöön.
7. On muitakin tapoja saavuttaa hyvinvointia, eikä standardilla ole tässä erityistä roolia.

Lisätuote

Referenssivoiman käsitteestä seuraa karisman määritelmä - laatu, jonka perusteella standardia arvostetaan. Sen ilmentymisen tärkein muunnelma on se, että esiintyjä rakastaa johtajaansa tai tuntee myötätuntoa häntä kohtaan.

Tällaista alistamista luonnehditaan ryhmän tai sen yksittäisen jäsenen vilpittömänä hyväntahtoisuutena johtajaa kohtaan. Toimii, kun 70 % koko yhteisöstä ymmärtää standardia ja uskoo sen tekoihin.

Karisma ei ole vain johtajan laatu, vaan myös voima, joka on olemassa tämän kyvyn voiman ansiosta.

Karismaattinen vaikutus mahdollistaaesiintyjä pyrkiä standardin tasolle. Se on myös ruumiillistuma vaikutuksesta yhteisön jokaiseen yksittäiseen yksikköön. Joukkue näyttää siltä, että suhde johtajaan on molemminpuolista sympatiaa. Monet uskovat, että heillä on yhteisiä piirteitä voimatason kanssa, ja alistuminen auttaa häntä.

Ominaisuudet

• Olettaa empatian ja sympatian rinnakkaiselon, eli energia jakautuu sekä yksipuolisesti että kahdenvälisesti.
• Sisältää seuraavan rakenteen: läheisyyden tunne, rakkaus ja kunnioitus johtajaa kohtaan, halu kuulua häneen, saada vastavuoroisuutta (vastakkaisen sukupuolen jäseniltä). Yhdessä nämä elementit mahdollistavat standardin saavuttamisen toivotun myötätunnon muodossa suurimman osan yhteisön taholta.
• Naisesta ei todennäköisesti tule täysiv altaista karismaattista johtajaa, koska hän huokuu tätä ominaisuutta vähemmässä määrin. Tämä johtuu siitä, että esiintyjien riveissä oleva naispuolinen puolisko ei pysty täysin havaitsemaan tällaista standardia, koska tämä on kielto monien tyttöjen mielessä. Myös samaa sukupuolta olevien kateudella on suuri rooli, mikä voi helposti pilata kuvan johtavasta naisesta.