Jokaisen yrityksen tai organisaation tuotantorakenne on kaikkien sisäisten osastojen ja viestinnän kokonaisuus sekä niiden selkeä suhde. Tällaisia alajakoja ovat työpajat, tuotantolaitokset, osastot, maatilat jne.
Jokaisen yrityksen perustamisen tai uudelleenrakentamisen yhteydessä luotu selkeä tuotantorakenne ja oikea tyypin valinta määräävät kaikkien tuotantoprosessien tehokkuuden ja lopputuotteen laadun. Organisaation tuotantorakenteen määräävät sen profiili, mittakaava, toimiala, teknologinen erikoistuminen, päätoimialojen (työpajat, työpajat ja tuotantopaikat) koko ja muut tekijät.
Päätoimialojen lisäksi tuotantorakenteeseen kuuluu useita ylimääräisiä (apu)rakenneyksiköitä, joiden päätarkoituksena on varmistaayrityksen pääosien jatkuvuus ja tehokkuus, jotka tuottavat myyntiin tarkoitetun lopputuotteen.
Yrityksen apuosastoihin kuuluvat toiminnalliset osastot, hallintoelimet ja laboratoriot. Niiden koon ja toiminnan luonteen on oltava täysin oikeassa suhteessa päätuotantopaikkojen erikoistumiseen ja ominaisuuksiin. Vain tällainen järkevä ja looginen rakenne mahdollistaa koko tuotantorakenteen täysin toimivan.
Lisäksi tuotantorakenteeseen kuuluu useita huoltoliikkeitä tai -osastoja, jotka valmistavat ja korjaavat tuotantovälineitä, teroitus- ja viritystyökaluja, kodin laitteita, kalusteita ja laitteita. Tuotantorakenteen palvelulinkeissä on myös alueita laitteiden, mekanismien ja koneiden suorituskyvyn seurantaan.
Toisin sanoen yrityksen tuotantorakenne on tuotantoprosessien organisoinnin muoto, joka sisältää yksittäisten rakenneyksiköiden koostumuksen, kapasiteetin ja mittakaavan sekä niiden välisten suhteiden luonteen ja tyypin.
Päätuotannon rakenneyksiköt tulee muodostaa täysin yrityksen profiilin ja erikoistumisen, tuotetyyppien, mittakaavan ja tuotantoteknologian mukaisesti. Samaan aikaan yrityksen organisaation ja tuotannon rakenteellisen rakentamisen tulisi ollatiettyä joustavuutta. Tämä johtuu siitä, että tuotteiden oikea-aikaisen julkaisun, niiden laatuominaisuuksien parantamisen ja tuotantokustannusten pienentämisen ohella voi olla kiireellinen tarve profiloida yritys uudelleen nopeasti muuttuvien markkinaolosuhteiden vuoksi.
Tällaisten ongelmien ratkaiseminen edellyttää tiettyä rakenteellista joustavuutta, mikä johtuu työpajojen erikoistumisen ja sijainnin rationaalisuudesta, niiden yhteistyöstä yrityksen sisällä sekä tuotantoprosessien ja teknisten toimintojen rytmin yhtenäisyydestä.
