Jokaisella tavaroiden tuotantoa harjoittavan yrityksen johtajalla on käsitys kustannuksista, kuluista ja kustannuksista. Yrityksen onnistuneen toiminnan kann alta on välttämätöntä hallita kustannuksia selkeästi ja tarkasti, hallita niitä ja pyrkiä jatkuvasti vähentämään niitä.
Kustannuskokonaisuus
Yksinkertaisesti sanottuna kustannukset edustavat tuotteiden tuotantoon, varastointiin ja markkinointiin käytettyjen resurssien rahallista arvoa. On erittäin tärkeää seurata, mihin ja missä määrin yrityksen aineellisia, työvoima- ja taloudellisia resursseja käytetään. Jos tämä jätetään huomiotta, organisaatio lopulta romahtaa.
Jos johtaja ei ota huomioon sitä, että hänen tuottamiensa tuotteiden kustannukset kasvavat, mutta voitot eivät kasva tai pienene, tämä osoittaa yrityksen elinkaaren uhkaavan kriisin. Siksi on suoritettava säännöllisesti kustannustutkimus, analysoitava kustannukset 1 ruplaa kohden markkinoitavia tuotteita ja pyrittävä vähentämään niitä eri menetelmillä.menetelmät.
Luokittelu
Tällä hetkellä kustannustyyppejä ja -luokituksia on monia. Ne erotetaan toisistaan riippuen:
- elementit - materiaalit, palkat, vähennykset, poistot, muut;
- kustannuskohteet - jokaisella toimialalla on omat erityiskustannukset, likimääräinen luettelo näkyy alla olevassa kuvassa;
- suhteet kustannuksiin - suorat ja epäsuorat;
- suhteet yritystoiminnan tasoon - muuttuva ja jatkuva;
- kulujen tunnistusmenetelmä - tuotekustannukset (mukaan lukien kustannukset markkinoitavien tuotteiden ruplaa kohden) ja aikavälin kustannukset;
- myynti - myyty ja myyntikelpoinen;
- elementtien lukumäärä - yksi- ja monielementti;
- säätövaihtoehdot - säädettävä ja ei-säädettävä;
- suhteet tuotantoon - tuotanto ja ei-tuotanto.
Myydyt ja myytävät tuotteet
Edoittaa asiakkaalle myytyjen tuotettujen tavaroiden kokonaismäärää, josta yritys sai tuloja. Tämä indikaattori ilmaistaan rahassa. Tämän indikaattorin arvon selvittämiseksi sinun on lisättävä myyntikelpoisten tuotteiden määrä kauden alun myymättömien tuotteiden saldoihin ja vähennettävä myymättömien tuotteiden saldot kauden lopussa. Myytävät tuotteet eivät eroa koostumukseltaan hyödykkeestä. Mutta summissa on eroja.
Ja myyntikelpoisia tuotteita ovat kaikki tuotteet, myös ne, joita ei vielä myydä varastossa.
Kustannuskaava hyödyketuotannon ruplaa kohden
Jos haluat määrittää markkinoitavien tuotteiden kustannukset ruplaa kohden, sinun on jaettava sen kokonaiskustannukset myynnin määrällä. Jälkimmäistä käytetään tässä tapauksessa tukkuhinnoissa, eli ilman arvonlisäveroa.
Tämä indikaattori, joka kuvaa markkinakelpoisten tuotteiden ruplakohtaista kustannustasoa, voidaan tulkita kahdella eri tavalla: nämä ovat kustannuksia, jotka ovat välttämättömiä 1 ruplan markkinoitavien tuotteiden valmistukseen, sekä suhdeindikaattori. kuvaavat kustannuksia ja sen rakennetta.
Jos markkinakelpoisen tuotannon ruplakohtaisten kustannusten laskemisen tuloksena indikaattori osoittautui alle yhden, tällainen tuotanto määritellään kannattavaksi, jos korkeampi - kannattamattomaksi.
Kustannusten palautus
Yleensä on tärkeää paitsi tietää markkinoitavien tuotteiden kustannukset ruplaa kohden, myös ymmärtää, kuinka kannattavia kustannukset periaatteessa ovat. Kustannustuotto kuvaa 1 myytyjen tuotteiden ruplasta saadun voiton määrää. Tase on laskelmien tietolähde.
Saldokaava on voitto ennen veroja jaettuna tavaroiden kokonaiskustannuksilla. Jos tarkastellaan tase-erien koodien näkökulmasta, laskentakaava näyttää tältä:
(2200 / 2120)100 %
Muutos indikaattorissa osoittaa, että on tarpeen ryhtyä toimenpiteisiin hinnoittelupolitiikan tai kustannusten suhteen.
Hintojen tuotto voi laskea kahdellatapaukset: kun omakustannushinta nousee ja voitto laskee. Ja myös silloin, kun yrityksen johto alentaa tietoisesti hintoja edistääkseen myyntiä. Samaan aikaan jakelusta aiheutuvat hallintokustannukset kasvavat.
Jos kannattavuus kasvaa, se tarkoittaa, että OPF ja vaihtoomaisuus alkoivat palata nopeammin.
Kustannustekijät
Markkinoitavien tuotteiden ruplan kustannusten analyysi voi osoittaa dynamiikan ajanjakson aikana. Tämä selittää meille, että jotkin tekijät vaikuttavat muutoksiin. Erityisesti ne sisältävät:
- yrityksen varustelu nykyaikaisilla ja laadukkailla laitteilla, sen varustelu, huollettavuus;
- materiaalien ja palveluiden ostohintojen dynamiikka kustannuserissä;
- kausitekijä (riippuen tuotteen tai palvelun tyypistä);
- työvoiman laadullisen ja määrällisen indikaattorit (tuottavuus, romuaste);
- dynaamiset myyntihinnat yrityksen tarjoamille tuotteille tai palveluille;
- tuoteluettelon volyymin ja valikoiman dynamiikka;
- yksikkökustannusten muutos.
Jotta ymmärtää, mikä tekijä vaikutti kustannusten nousuun tai laskuun, tehdään tekijäanalyysi, jonka tarkoituksena on tunnistaa se hyvin erityinen rakenneyksikkö kustannuskoostumuksesta.
Määritysmenetelmä
Markkinoitavien tuotteiden ruplakohtaisten kustannusten analyysin tuloksena voimme jakaa ne ehdollisesti 3 ryhmään:
- Ensimmäinen ryhmä kuvaa materiaali- ja raaka-ainekustannuksia.
- Toinen sisältää tietoa työvälineistä.
- Kolmanneksi tiedot työvoimakustannuksista.
Ja riippuen siitä, kumman osuus kolmesta ryhmästä on suurempi, tuotantotyyppi määräytyy kustannusten luonteen mukaan. Nimittäin:
- materiaaliintensiivinen;
- rahastointensiivinen;
- työv altaista.
Ja saadun kuvan perusteella kannattaa tehdä johtopäätös ja löytää ratkaisu tietyn ryhmän kustannusten alentamiseksi.
Joten mistä kustannusanalyysi alkaa? Aluksi tarvitsemme taulukon tuotantokustannuksista kustannuselementtien mukaan eriteltynä. Siitä näemme indikaattoreiden dynamiikan ja poikkeamat. Selvitä myös kustannusrakenne ja määritä tuotantotyyppi.
Seuraavaksi teemme taulukon ja laskemme markkinoitavien ja myytyjen tuotteiden kustannukset ruplaa kohden. Taulukossa on tiedot markkinoitavien ja myytyjen tuotteiden määrästä ja niiden hinnasta, kunkin ruplan kustannukset.
Sitten voit määrittää kustannusten muutoksen kustannuserien avulla ja tehdä tekijäanalyysin.
Tapoja alentaa kustannuksia
Katsotaanpa lyhyesti tärkeimpiä tapoja vähentää kustannuksia tuotantoyrityksessä. On 2 tapaa leikata kustannuksia:
- Ensinnäkin - ehdollisten muuttuvien kustannusten vähentäminen: raaka-aineiden ja materiaalien, puolivalmisteiden, polttoaineen ja energian käytön järkeistäminen, työn tuottavuuden lisääminen ja työajan käytön parantaminen.
- Toinen suunta on puolikiinteiden kustannusten (koneiden ja laitteiden ylläpito, jakelukustannukset jayleiskulut). Tuotannon mekanisaatiolla ja automatisoinnilla on myönteinen rooli tässä asiassa.
Kustannusten alentamiseen tähtäävässä taistelussa säästöjärjestelmän käyttöönotto yrityksessä on tärkeää. Kustannusten vähentämiseksi on myös tarpeen säännöllisesti tarkistaa ja arvioida hallintalaitteistoa ja sen ylläpitokustannuksia. Laadunvalvontaosaston tehokas työ auttaa vähentämään avioliitosta aiheutuvia menetyksiä.
Tapaustutkimus
Otetaan esimerkkinä pienikokoisia kaappikalusteita valmistava Ardon LLC. Katsotaan taulukkoa 1, joka kuvaa vuosien 2010-2012 koostumusta ja kustannusrakennetta.
Taulukko 1. LLC "Ardon" kokoonpano ja kustannusrakenne vuosille 2010-2012.
| Kulukohta | Arvo, tuhat ruplaa. | Arvo, tuhat ruplaa. | Arvo, tuhat ruplaa. | Poikkeama, +/- | Rakenne, % | Rakenne, % | Rakenne, % | Poikkeama, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vuodesta 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vuodesta 2010 | |
| Materiaalikustannukset | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Palkka | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Vähennykset | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Poistot | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Muut kulut | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Täysi hinta | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Saadun tiedon analysoinnin jälkeen voimme laskea markkinoitavien tuotteiden kustannukset ruplaa kohden. Tiedot on systematisoitu taulukkoon 2.
Taulukko 2. Kustannusten analyysi markkinoitavien ja myytyjen tuotteiden ruplaa kohden.
| Osoittimet | 2010 | 2011 | 2012 | 2012–2010, % |
| Kaupallinen tuotanto, tuhat ruplaa | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| TP:n hinta, tuhat ruplaa | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Myyntituotteet, tuhat ruplaa | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| RP:n hinta, tuhat ruplaa. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kulut 1 TP:n ruplasta, kopeikkoa | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Kust. 1 rupla RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Taulukon tietojen perusteella näemme, että kustannukset ovat laskussa huolimatta omakustannusten noususta vuonna 2011. Tämä kertoo resurssien järkevästä käytöstä, tuotantomäärien kasvusta ja käyttöomaisuuden tehokkaasta käytöstä.
Seuraavaksi siirrymme taulukkoon 3 tarkastellaksemme kustannusdynamiikkaa.
Taulukko 3. Kustannusten dynamiikka kaupallisen tuotannon 1 ruplaa kohden.
| Kulukohta | Hinta, tuhat ruplaa. | Hinta, tuhat ruplaa. | Hinta, tuhat ruplaa. | Kulut 1 ruplaa. | Kulut 1 ruplaa. | Kulut 1 ruplaa. | Poikkeama, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vuodesta 2010 | |||
| TP, tuhat ruplaa. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materiaalikustannukset | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Palkka | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Vähennykset | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Poistot | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Muumaksaa | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Hinta | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Esimerkin analysoinnin jälkeen voimme pohtia, kuinka osaava yrityksen johto lisää sen kannattavuutta. Näin ollen olemme tarkastelleet esimerkkiä markkinoitavien tuotteiden ruplakohtaisten kustannusten laskemisesta ja laskeneet myös kustannusten dynamiikan tutkimusjaksolla.
