Jokaisella yrityksellä on tietty määrä käyttöpääomaa. Ne koostuvat kiertovaroista (GP varastossa, lähetetyt tuotteet jne.) ja kiertoa olevasta tuotantoomaisuudesta (materiaalit, sekä perus- että apuaineet, raaka-aineet, työvälineet, jotka kulutetaan yhdessä tuotantosyklissä, mikä tarkoittaa, että niiden arvo siirtyy valmistettuihin tuotteisiin ja kaikkiin palveluihin kerralla).
Käyttöpääoman käytön tehokkuus johtuu useista tekijöistä. Jos sisäiset ovat suoraan riippuvaisia organisaation itsensä toiminnasta, niin ulkoiset vaikuttavat riippumatta yrityksen eduista, sen toiminnasta. Näitä ovat:
- koko maan talous;
- lainsäädännön, erityisesti verotuksen, piirteet;
- luottotuotteiden korot ja niiden saamisen ehdot;
- kohdennettu rahoitus;
- muut.
Nämä piirteet huomioon ottaen yrityksen johto voi laatia optimaalisimman suunnitelman omien resurssien järkevään käyttöön.
Käyttöpääoman käytön tehokkuutta luonnehtivat erityiset indikaattorit-kertoimet:
- liikevaihto (Cob).
- 1 liikevaihdon kesto päivinä (Kob/päivä).
- varojen lataaminen yhdellä kierrolla (Kzag/kierros).
Käyttöpääoman käytön taloudellinen tehokkuus on seuraava: mitä aktiivisemmin yritys ottaa käyttöpääomaa tuotantoprosessiin, sitä vähemmän tuotteiden valmistuksesta joutuu syntymään kuluja. Näin ollen varauksia vapautetaan tuotantomäärien lisäämiseksi, laitteiden modernisoimiseksi, uusien laitteiden, teknologioiden ja muiden asioiden käyttöönottamiseksi.
Jokaisella yrityksellä on merkittäviä mahdollisuuksia tehostaa käyttöpääoman käyttöä. Jos puhumme tuotantoalueesta, suurin osa varannoista on varastossa. Tietenkin ne ovat välttämättömiä tuotantoprosessin jatkuvuuden varmistamiseksi, mutta samalla ne eivät ole tilapäisesti mukana tuotannossa. Yhtiön reservien tehokkaan käytön ja niiden pienentämisen järjestämiseksi on välttämätöntä käyttää niitä järkevästi. Myös seuraavat toiminnot ovat sopivia:
- tehokas varastonhallinnan organisointi, - säännöstelyn parantaminen, -yrityksen toimituspolitiikan parantaminen.
organisaation laajuus.
Myös sellaisen indikaattorin kuin käyttöpääoman käytön tehokkuuden kann alta on tärkeää, ettei liiallista kiertokulun rahoitusta sallita, sillä käyttöpääoma auttaa tuomaan vain tavaroita, töitä tai palveluita väestölle. Tätä varten on välttämätöntä organisoida myyntipalvelu järkevästi, soveltaa nykyaikaisia laskentamenetelmiä ja noudattaa kurinalaisuutta. Jos vaihtuvuus kasvaa, vapautuu varmasti resursseja, joita voidaan käyttää organisaation tämänhetkisiin tarpeisiin.
