Johdon taloustiede: ominaisuudet, ominaisuudet, tyypit

2024 Kirjoittaja: Henry Conors | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-02-12 06:50

Taloustiede on tiede, joka tarvitsee yhtä lailla sekä järkevää teoriaa että tehokasta käytäntöä. Mutta kuinka voittaa niiden välinen looginen kuilu? Näitä tarkoituksia varten otettiin käyttöön kurinalaisuus "Johdon taloustiede". Artikkelissa luonnehdimme sitä yksityiskohtaisesti, esittelemme nykyiset määritelmät, tarkoituksen, kurssin ominaisuudet, tämän toimialan piirteet ja sen yhteyden muihin tieteisiin.

Historiallinen kehitys

Johdon taloustiede perustieteen haarana ilmestyi suhteellisen hiljattain - viime vuosisadan 40-luvulla. Kuten olemme jo maininneet, sen toteuttamisen päätavoite on kuroa umpeen käytännöllisen ja teoreettisen taloustieteen välinen kuilu.

Entä tänään? Tämä tieteenala on olennainen osa opetussuunnitelmaa keski- ja korkeakouluopiskelijoille, joiden tuleva erikoisala liittyy tavalla tai toisella liiketalouteen. Se on yhtä hyödyllinen lakimiehille ja lääkäreille, ekonomisteille ja insinööreille.

Väärinsupistaa johtamistalouden periaatteet vain kaupalliseen käyttöön. Tämän tieteenalan tuntemuksesta on hyötyä ehdottomasti minkä tahansa organisaation johtajalle, joka haluaa rationaalisesti alentaa yrityksen tai laitoksen ylläpitokustannuksia.

Mikä tämä on?

Miten johtamisen taloustiede määritellään tiedemaailmassa? Nykyäänkään on mahdotonta antaa konkreettista vastausta. Tässä on kolme yleisintä näkökulmaa.

• Taloudellisen (pääasiassa makrotalouden) teorian soveltamisalue erilaisten taloudellisten resurssien optimaalisen jakautumisen ongelmaan.
• Yksi makrotalouden alueista. Lähestymistapa, joka vaatii useiden toiminta-alueiden periaatteiden ja menetelmien yhdistämistä, integrointia: talous, johtaminen, kirjanpito, markkinointi.
• Aihe, joka pyrkii yhdistämään talousteorian vastuullisen päätöksenteon tieteeseen. Johdon päätös taloudessa on varmistaa järkevän toiminnan kehittäminen yksityisellä sektorilla ja ministeriöissä sekä alalla, joka ei liity suoraan voiton tuottamiseen.

Onko jotain yhteistä?

Yleiset elementit

Tapissa, jolla asiantuntijat määrittelevät johtamispäätöksen taloudessa, voidaan tuoda esiin sen yhteisiä piirteitä. Mikä yhdistää määritelmät? Aina kun on olemassa vaihtoehtoisia tapoja jakaa resursseja, johtamistaloustiede tunnistaa parhaan vaihtoehdon.

Tämän lisäksi löydät seuraavat yhteiset ominaisuudet:

• Kuri, jota voidaan käyttää suoraan parantamaan johtamispäätöksen laatua.
• Johdon taloustieteen perusteet ovat tapoja soveltaa talous- ja makrotalouden teoriaa käytännön ratkaisuihin kiireellisiin ongelmiin.
• Tieteenala liittyy optimaalisten ratkaisujen kehittämiseen resurssien jakamiseen kilpailevien toiminta-alojen välillä. Tämä ei koske vain yksityistä, vaan myös julkista sektoria.

Tietoja akateemisesta kurinalaisuudesta

Katsotaanpa kurssien nimet. "Johdon taloustiede ja johtaminen", "Taloustiede johtajalle" ja niin edelleen. Sanan "talous" pääasiallinen merkitys. Tässä on tiedettä tehdä oikeita päätöksiä rajallisten resurssien edessä.

Entä resurssit? Tässä tapauksessa he kutsuvat kaikkea tarpeellista tavoitteen saavuttamiseksi. Jos niiden reservit ovat rajalliset, niin oikean päätöksen tekemisen merkitys kasvaa rajalle. Loppujen lopuksi täällä, tietyssä vaihtoehdossa, johtaja kieltäytyy välittömästi kaikista muista mahdollisista.

Yksinkertainen esimerkki. Yhtiön toimialana on tietokoneiden tuotanto. Sen johtaja päätti lähettää suurimman osan tuloista mainontaan ja tuotteiden edistämiseen. Mutta tulot ovat rajalliset. Siksi niiden massaa ei voida enää käyttää innovatiivisen kehityksen rahoittamiseen.

Siksi "Johdon taloustieteen menetelmät" on koulutuskurssi, joka tutkii tapoja ja työkaluja, jotka mahdollistavatjohtaja tekemään tehokkaita johtamispäätöksiä käytettävissä olevien resurssien rajallisissa olosuhteissa.

Kurin tarkoituksena on "kasvata" tehokasta johtajaa, johtajaa, johtajaa. Mutta ketä tässä yhteydessä pidetään?

Tavoitteiden asettaminen ja rajoitusten korostaminen

Siirrytään "Johdon taloustieteen" teoriaan ja käytäntöön. Kurssin tavoitteena on tehokas esimies.

Ensimmäinen asia, joka määrittelee hänet, on kyky asettaa toiminnalle tavoitteita ja osoittaa rajalliset resurssit. Järkevän, todellisuuteen perustuvan päätöksen tekemiseksi on ennen kaikkea oltava selkeä käsitys suunnitellun toiminnan tavoitteista. Eri tavoitteet johtavat erilaisiin päätöksiin.

Tällä tiellä syntyvät rajoitukset vaikuttavat suoraan asetetun tavoitteen saavuttamiseen. Jokaisella yhtiön divisioonalla voi olla omat rajoituksensa.

Esimerkki johtamistalouden käytännöstä auttaa tässä. Esimerkiksi markkinointiosastolle annettiin tehtäväksi kasvattaa yrityksen myyntiä mahdollisimman paljon. Talousosaston tulee laatia suunnitelma, jonka tavoitteena on maksimoida yrityksen taloudellinen tuotto samalla kun valitaan pienimmän riskin omaava strategia. Tämä rajoitus vaikeuttaa suurimman voiton saamista. Maksimointitavoite edellyttää, että johtaja tekee optimaalisen päätöksen tuotantokustannuksista, sen määrästä, tuotantotekniikasta, käytettyjen resurssien massasta, reaktiosta kilpailijoiden toimintaan ja niin edelleen.

Menestyvän johtajan ominaisuudet

Edellisen lisäksi tehokkaalle esimiehelle on tunnusomaista seuraavat:

• Tuon olemuksen (sekä kirjanpidollinen että taloudellinen) ymmärtäminen, sen merkitys. Se on voiton määrä, joka on tärkein signaali kaikille taloudellisten suhteiden osallistujille. Se stimuloi optimaalisimman päätöksen tekemistä rajallisten resurssien jakamisesta.
• Kyky ymmärtää työntekijöiden onnistunut motivaatio.
• Markkinoiden perusteiden tunteminen.
• Olla hyvä ymmärtämään rahan tarjonnan aika-arvo.
• Marginaalianalyysin tuntemus (kyky analysoida marginaaliindikaattoreita).

Käytännön esimerkkejä

Jotta opiskelijat ymmärtäisivät paremmin johdon päätöksentekoa taloudessa, heille tarjotaan usein erilaisia käytännön tehtäviä, joita todelliset johtajat kohtaavat työssään.

Tässä on yksi esimerkki. Opiskelijan tulee esitellä itsensä johtavan atk-laitteita valmistavan yrityksen johtajana. Tietenkin työprosessissa tällainen johtaja tekee paljon vastuullisia päätöksiä. Valmistammeko laitteihimme komponentteja itse vai ostammeko ne ulkopuolisilta toimittajilta? Tuotammeko vain ajanmukaisia laitteita vai työstetäänkö malleja, joita laaja kuluttaja ei ole vielä "testannut"? Kuinka monta tietokonetta tulisi valmistaa kuukaudessa? Otetaanko huomioon, mistä lopullinen kustannus muodostuu? Kuinka monta työntekijää pitää palkata? Mikä palkkajärjestelmävalita heille? Kuinka varmistaa samanaikaisesti korkea työn tuottavuus ja työntekijöiden korkea motivaatio? Kuinka rakentaa vuorovaikutusta kilpailijoiden kanssa, mitä tappioita heidän tietyt toimet voivat aiheuttaa?

Jotta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä kustakin esille otetusta asiasta, sinulla on oltava tarvittavat tiedot. Tunnista "aukot" tiedoissasi ja poista ne laadullisesti. Kaiken tämän jälkeen käsittele, analysoi saatavilla oleva tieto ja tee tämän perusteella vastuullinen päätös.

Esimiehen työ

Toinen alan käytännön tehtävä on opettaa tuleva johtaja toimimaan yhteistyössä yrityksen muiden osastojen kanssa. Suuren yrityksen johtajan tulee pystyä pyytämään muilta osastoilta tietoja, joita hän tarvitsee tietyn päätöksen tekemiseksi. Analysoi ja systematisoi nämä tiedot oikein.

Esimerkiksi lakiosasto antaa johtajalle kaikki hänen päätöksensä mahdolliset oikeudelliset seuraukset. Kirjanpito puolestaan ilmoittaa toimenpiteen veroseuraamuksista, antaa arvion kaikista päätökseen mahdollisesti liittyvistä kustannuksista. Markkinointiosasto perehtyy markkinoihin, joilla sinun on työskenneltävä saadaksesi ratkaisun eloon. Rahoitusasiantuntijat analysoivat kaikki mahdolliset tavat (pää- ja vaihtoehtoiset) hankkia varoja uuden hankkeen rahoittamiseen.

Ja esimiehen tehtävänä on koota kaikki tämä monipuolinen, heterogeeninen tieto yhdeksi jaharmoninen kokonaisuus. Analysoi sitten saadut tiedot ja tee sen perusteella vastuullinen päätös. Tähän ei riitä pelkkä esitettyjen tietojen tutkiminen. Johtajalla tulee olla tarvittavat tiedot taloustieteen, markkinoinnin, rahoituksen jne. aloilta.

Linkitä muihin toimialoihin

Johdon taloustieteen tutkimus ei eroa taloudesta kokonaisuutena. Tämä toimiala liittyy erottamattomasti seuraaviin aloihin:

• Talousteoria.
• Taloudellinen metodologia.
• Toiminta-alueiden tutkimus.
• Analyyttiset työkalut.

Tutustutaanpa niihin tarkemmin selvittääksemme yhteyttä johtamistalouden analyysiin.

Taloustiede

Talousteoria on perinteisesti jaettu kahteen osaan:

• Mikrotalous. Tutkii suoraan myyjän ja ostajan käyttäytymistä markkinoilla.
• Makrotalous. Perustaloudellisten termien opiskelu: bruttotuote, kansallinen työllisyys, kansantulo, kansallinen kulutus.

Toisin sanoen makrotalous keskittyy juuri markkinatoimijoiden toiminnan kollektiivisiin tuloksiin, miljooniin taloudellisiin päätöksiin. Mikrotaloustiede puolestaan keskittyy yksilöiden käyttäytymiseen tässä virtauksessa.

Mikrotaloustiede on ratkaiseva tekijä johtamistaloudessa. Se toimii sellaisilla johtajalle arvokkailla tiedoilla kuin kysyntäteoria, kuluttajakäyttäytyminen, kustannus- ja tuotantoanalyysi, hinnoittelu, budjetti.pitkän aikavälin kuluttaminen, voiton suunnittelu jne.

Yritys ei kuitenkaan voi olla olemassa eristyksissä. Sekä kansainvälisen ja kansallisen taloudellisen tilanteen hallintaan. Mutta jälkimmäinen vaikuttaa suuresti mahdollisuuteen saada tiettyjä rajoitettuja resursseja, niiden kustannuksia. Tämä koskee materiaaleja, raaka-aineita, työvoimaa, laitteita, mekanismeja ja niin edelleen. Myös kustannuksilla, rahoituksen saatavuudella, korolla on suuri merkitys.

Kansallinen ja kansainvälinen ympäristö vaikuttavat merkittävästi yrityksen kykyyn markkinoida tuotteitaan. Siksi makrotaloudella on suora vaikutus myös johtamistalouteen.

Taloudelliset menetelmät ja laskentaperiaatteet

Jatka muiden johtajalle tärkeiden tieteenalojen esittelyä. Johdon taloustiede perustuu suurelta osin talousmetodologiaan ja useisiin sen analyyttisiin työkaluihin. Se liittyy erottamattomasti kirjanpidon (johtamisen ja talouden), henkilöstöjohtamisen, markkinoinnin ja tuotannon organisoinnin periaatteisiin.

Taloudellisen metodologian os alta käytetään kahta lähestymistapaa - kuvailevia ja normatiivisia malleja. Niitä voidaan käyttää yhdessä tai erikseen.

Matemaattinen taloustiede

Tällä tiedon alueella taloudelliset päätökset esitetään matemaattisessa muodossa. Näin voit nähdä ne johtamistalouden ongelman puolet, joilta valitettavasti puuttuu kuvaileva lähestymistapa.

Joissakin tapauksissa se on matemaattinenmallinnus asettaa analyysin rajat ja karsii pois kohtuuttomia vaihtoehtoja.

Ekonometria

Talousmallien tutkimiseen käytetään tilastollisia menetelmiä. He voivat esimerkiksi löytää yhteyden tuotteen kysynnän ja kuluttajan tulojen, tuotteen kustannusten, myynninedistämiskustannusten ja potentiaalisten asiakkaiden määrän välillä.

Ekonometriset menetelmät ovat erityisen hyödyllisiä johtamistaloudessa täällä:

• Kysyntään vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen.
• Kysynnän muutoksesta riippuvuuden määrittäminen, näiden tekijöiden vuorovaikutus.

Johdon taloustiede on se perustalouden osa-alue, jonka tulisi olla kaikkien sekä kaupallisten että ei-kaupallisten organisaatioiden johtajien tiedossa. Sen pääominaisuus on enemmän käytännöllinen kuin teoreettinen tiede. Täällä tuleva johtaja oppii ratkaisemaan todellisia ongelmia suunnittelemassaan toiminnassa.