Muunnostava johtajuus nykyaikaisessa yritysmaailmassa asettuu uudenlaiseksi johtamistoiminnaksi. Amerikkalaiset johtamisen klassikot Peter Drucker ja Warren Bennis muotoilivat ensimmäisenä selkeästi eron johtamisen ja johtamisen välillä. He selittivät asian näin: johdon tavoitteena on tehdä tämä tai tuo tehtävä oikein, ja johtajuuden on valita oikea asia. Lisäksi puhumme transformoivasta johtajuudesta, tämän lähestymistavan haitoista ja eduista, työntekijöiden itseorganisaatiosta ja niin edelleen. Joten aloitetaan.
Mitä varten muutosjohtajuus on?
Koska nykyaikaisten myyntimarkkinoiden rakenne muuttuu vuosittain, suurin osa viime aikoina kysytyistä tuotteista ja palveluista ei kiinnosta ketään tänään. Toisin sanoen henkilöstö, joka aiemmin tiesi ja ymmärsi oman toiminta-alueensa politiikan, muuttuu epäpäteviksi työntekijöiksi. Transformatiivinen johtajuus auttaa ottamaan huomioon kaikki innovaatiot, ennakoimaan asiakkaiden toiveet ja tarpeet etukäteen sekä luomaan uusia motiiveja,jotka johtavat innovatiivisiin lääkkeisiin, palveluihin ja tuotteisiin. Siksi jokainen toimiala meidän aikanamme vaatii ennen kaikkea osaavaa johtamista ja vasta sitten johtamista. Jos henkilö epäonnistuu suoraan johtajuudessa, mikään johto ei pelasta "uppoavaa laivaa".
Muunnostavan johtajuuden historia
Tällaisen johtajuuden käsitteen esitteli veteraaniasiantuntija ja elämäkerran kirjoittaja James MacGregor Burns. Hän väitti, että todellisen johtajan tehtävänä on löytää arvostettu vuorovaikutuspiste seuraajiensa kanssa, käyttää asianmukaista motivaatiota muuttaakseen omia tarpeitaan ja saavuttaa siten työn uudelle tasolle. Lisäksi transformoivan johtajuuden teoria auttaa kokoamaan tiimiä tason nostamiseksi ja omien odotusten muuttamiseksi.
Hieman myöhemmin amerikkalainen psykologi Bernard Bass laajensi edeltäjänsä teoriaa ja lisäsi, että transformaatiojohtaja voidaan tunnistaa hänen kyvystään vaikuttaa muihin ihmisiin. Tällainen henkilö herättää luottamusta ja kunnioitusta häntä seuraavien keskuudessa.
Transformational Leadership Theory
James McGregor Burns kehitti ja systematisoi johtajuuden teorian, joka selittää, että transformaatiojohtaja voi muuttaa tai korjata seuraajiensa käyttäytymistä ja asenteita. Voidakseen muuttaa ihmisten ajattelutapaa ja ohjata toimintaansa oikeaan suuntaan, johtajan tulee pystyä näkemään tietty tilanne yleisesti hyväksyttyjen rajojen ulkopuolella sekä laskea kaikki mahdolliset vaihtoehdot tapahtuman kehittämiseksi,joka valmistaa seuraajia.
Muunnostavan johtajuuden teoriassa on neljä johtajuuden muotoa, jotka vaikuttavat seuraajiin:
- karisma;
- älyllinen stimulaatio;
- inspiroiva motivaatio;
- yksittäinen osallistuminen.
Muillakin tekijöillä on merkitystä, mutta ne ovat vähemmän merkittäviä kuin edellä mainitut, joten ne voidaan jättää huomiotta menettämättä tietoja.
Karisma
Karismaattinen ja transformoiva johtajuus liittyvät läheisesti toisiinsa. Todellisen johtajan tulee toimia esikuvana seuraajilleen, älä näytä itselleen, mitä heistä voi tulla, jos he tekevät sen, mitä heille neuvotaan. Transformatiivinen ja karismaattinen johtajuuden käsite kantaa idealisoitua vaikutusta, eli se on vahva malli täydellisestä ihmisestä. Tämä ei tarkoita, että johtajan tulee olla kova ja itsevarma, vaan päinvastoin. Seuraajien tulee nähdä, että heidän johtajansa todella haluaa vain parasta yritykselle ja erityisesti heille: hän asettaa tavoitteita, jotka vievät heidät uudelle elämäntasolle, ja hän uhraa myös aineelliset saavutuksensa tehtävän hyväksi. Lisäksi transformaatiojohtajuus edellyttää johtajan jatkuvaa itsensä kehittämistä. Ilman tätä tällaista asemaa ei voida ottaa pitkään aikaan. Johtajan päätehtävät ovat "näkemys" ja "toiminta". Ensimmäinen antaa sinun nähdä selkeästi tavoitteen,ja kaikki ne vaikeudet, joita on kohdattava matkalla sen täytäntöönpanoon. Toinen muokkaa seuraajien käyttäytymistä.
Kannustus
Älyllinen stimulaatio tarkoittaa järjestelmää, jossa seuraajia palkitsee uudesta mielenkiintoisesta lähestymistavasta tehtävään, uusista tavoista tehdä työtä. Tämä menetelmä auttaa ihmisiä löytämään jotain uutta itsestään, oppimaan uusia asioita ja kehittämään itseään. Lisäksi rohkaisu kehittää itseluottamusta, aktivoi ihmisen henkistä toimintaa, ilmaantuu tuoreita ideoita uusiin projekteihin, epätavallinen ja järkevä tapa ratkaista ongelmia. Palkittaessa muutosjohtaja osoittaa älykästä ja luovaa lähestymistapaa ja miettii parasta tapaa ratkaista ongelma.
Inspiraatio
Inspiroiva motivaatio on luonteeltaan inspiroivaa ihmisiä. Muutosjohtaja kuvailee selkeällä ja yksinkertaisella kielellä lähitulevaisuuden vaihtoehtoja, jotka tulevat kaikkien saataville, jos tavoitteet saavutetaan. Oikealla motivaatioasetuksella työntekijät suorittavat minkä tahansa tehtävän ilolla. Jokaiselle on ilo tehdä työtä, joka parantaa hänen elämänlaatuaan.
Persoonallinen kosketus
Yksilöllinen osallistuminen tai johtajuus ihmisten kehittämisen kautta on tapa huolehtia seuraajistasi. Tämä tarkoittaa, että kun otetaan huomioon jokaisen työntekijän henkilökohtaiset tarpeet, sinun on luotava mukavat olosuhteettyötoimintaa varten. Tehtäviä on annettava eri kategorioista, sillä rutiinityö väsyttää kenet tahansa, kestävimmänkin työntekijän. Vielä yksi välttämätön yksityiskohta: johtaja on aina avoin kommunikaatiolle ja neuvoille. Työntekijöitä, jotka tulevat hänen luokseen uuden idean kanssa, tulee kuunnella ja kehua. Näin seuraajat eivät pelkää jakaa ajatuksiaan, kehittää ammatillisia taitojaan ja hioa taitojaan.
Itsetehokkuus
Muunnostavaan johtamistyyliin kuuluu myös työntekijöiden itsetehokkuuden kehittäminen ja vahvistaminen. Jokaisen on aika ajoin varmistaa, että yhteiskunta tarvitsee häntä. Tämä antaa suuren harppauksen henkilön henkilökohtaisessa kasvussa sekä tehokkuuden tunteen.
Sinun on tehtävä muutamia asioita parantaaksesi työntekijöidesi tehokkuutta:
- Menestyksen tehtävä. Johtaja asettaa seuraajille tehtävän, joka varmasti onnistuu. Kun tavoite saavutetaan, työntekijässä kehittyy itseluottamus ja epäonnistumisen pelko vähenee automaattisesti. Vähitellen johtaja monimutkaistaa tehtäviä, mutta työntekijöiden on jo helpompi suorittaa ne, koska itsevarma ihminen osaa tehdä kaiken.
- Emotionaalinen haaste. Tehokkain tapa kehittää työntekijän omaa tuottavuutta. Tässä tapauksessa asetetaan tavoite, joka vaatii maksimaalista vaivaa sen saavuttamiseksi: tehtävä on erittäin vaikea, mutta toteutettavissa. Antaessaan työntekijälle samanlaisen tehtävän johtaja vahvistaa, että tehtävä on vaikea ja vaatii paljon vaivaa. Organisaation transformoivan johtajuuden ydin tässä tilanteessa on, että työntekijälle kuuluu verhottu kutsu kokeilla itseään vaikeassa tehtävässä, testata omia vahvuuksiaan. Kuten tiedät, suoritettuaan tällaisen tehtävän onnistuneesti tunteva henkilö raportoi esimiehelleen, saa rohkaisua ja aloittaa työskentelyn uudella tarmolla.
- Oman menestyksen osoitus. Henkilökohtainen esimerkki menestyksestä vaikuttaa aina tehokkaasti seuraajiin. Häntä katsoessaan ihminen pyrkii lisäämään omaa merkitystään omaksuen johtaj altaan toiminta- ja ajattelutavan.
Transformaatiojohtajuuden teoria: vahvuudet ja heikkoudet
Jokaisella johtamistavalla on hyvät ja huonot puolensa. Tällä teorialla on enemmän etuja, koska se on uskomattoman harkittu ja selkeä. Toisin kuin kaikentyyppinen johtaminen, transformaatioteoria on suositumpi, koska se on kätevä sekä organisaation johtajalle että työntekijöille. Oikealla ja osaavalla motivaatiolla seuraajien tuotto on sata prosenttia. Tätä liiketoiminnan teoriaa valittaessa havaittiin jokaisen työntekijän korkein tuottavuus ja osallistuminen liiketoimintaan.
Ainoa haitta johtajalle itselleen on, että hän tarvitsee henkilön, johon hän voi puhua ja johon hän voi luottaa. Johtoasemassa oleminen tarkoittaa suuren vastuun ottamista ja v altavan moraalisen taakan ottamista.
