Kaikille yritysten, organisaatioiden tai yritysten omistajille ja johtajille poikkeuksetta kannattamattomuus on pahin sana. Tämä ilmiö kertoo yrittäjyyden tehottomuudesta, joka ei johda vain voiton puutteeseen, vaan myös velkaantumiseen.
Mitä on kannattavuus ja miksi se on tärkeää?
Tuottavuusindikaattori on merkittävin, sillä se kuvaa organisaation kannattavuutta. Asiantuntijat tarkastelevat sitä analysoidessaan tämänhetkisiä todellisia lukuja ja indikaattorin muutosten dynamiikkaa aikaisempina ajanjaksoina. Arvo määräytyy nettovoiton suhteessa kulujen määrään.
Tuottoinen yritys osoittaa positiivista indikaattoria, eli sen voitto ylittää kulut. Yrityksen kannattamattomuus on toisin sanoen sen kannattamattomuutta. Itse asiassa kannattamattomuutta kutsutaan indikaattorin arvoksi, joka on pienempi kuin yksi.
Miksi analysoida negatiivistakannattavuus?
Tarkasti ottaen negatiivista kannattavuutta kutsutaan ehdollisesti, mikä korostaa yrityksen tehottomuutta. Jos taloudellisia indikaattoreita analysoitaessa havaitaan kannattamattomuutta, se tarkoittaa, että tuotantoprosessissa, markkinoinnissa tai johtamisstrategiassa on puutteita. Negatiivisen kannattavuuden numeerinen arvo osoittaa, kuinka vaikea tilanne yrityksessä on, ja havainnollistaa myös selkeästi organisaation toiminnan mahdottomuutta tavanomaisessa tilassa (jos kulut ylittävät voitot, ongelma vain pahenee ajan myötä).
Mikä on yrityksen kannattamattomuus tietyissä luokissa?
Tuottojen yleinen lasku voi johtua yhden tai useamman tekijän vaikutuksesta. Tunnistaakseen "heikot lenkit" ja määrittääkseen niiden vaikutuksen voimakkuuden yrityksen yleiseen kannattamattomuuteen taloustieteilijät turvautuvat omaisuuden, henkilöstön, käyttöomaisuuden, tuotteiden, myynnin ja monien muiden luokkien kannattavuuden laskemiseen.
Ne määritetään korvaamalla murto-osan nimittäjässä oleva kokonaiskustannusten summa (voitto / kokonaiskulut) henkilöstökuluilla, tuotantoomaisuuden kustannuksilla ja tuotantokustannuksilla.
Mitä alhainen voittomarginaali tarkoittaa?
Tuottojen puute valmistettujen tuotteiden myynnistä kertoo virheestä hintojen laskennassa. Kannattavuus johtui alhaisesta hinnasta, joka ei kata tavaroiden valmistus-, kuljetus- ja mainontakustannuksia.
Negatiivisen kannattavuuden arvon kasvattaminen suhteessa hintatasoon. Jos puhumme indikaattorista, joka on miinus 20% tai vähemmän, johtajan tulisi vakavasti harkita innovaatioiden ja radikaalien toimenpiteiden käyttöönottoa. Muuten yritys on suljettava.
Sama tilanne havaitaan tuotannon kannattavuutta laskettaessa, mutta nimittäjänä on tuotteiden kustannukset ja myynti rahallisesti.
Viimeinen rooli minkään organisaation toiminnassa ei ole henkilöstö. Tarkemmin sanottuna hän antaa suurimman panoksen yrityksen taloudelliseen menestykseen tai epäonnistumiseen. Henkilöstön kannattavuus osoittaa, kuinka paljon työntekijöiden ja heidän työpaikkojensa ylläpitokustannukset kannattavat.
Pettymyksen tai suoraan sanottuna heikon suorituskyvyn tapauksessa johtajan on pakko ryhtyä toimenpiteisiin kustannusten vähentämiseksi tai työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseksi. Säästöjä voidaan saavuttaa vähentämällä maksuja (bonuksia, palkkioita, palkkioita) tai lomauttamalla osaa henkilöstöstä.
Samaan aikaan henkilöstön kehittäminen, tiukan kurinalaisuuden käyttöönotto ja motivaatiojärjestelmän parantaminen voivat nopeasti nostaa avainindikaattoreita.
Tuottamattomuus on herätys sijoittajille
Sijoittamalla yrityksen kehittämiseen sijoittaja odottaa saavansa myöhemmin tietyn voiton. Sopimuksen ehtojen mukaan hänelle tarjotaan luotettavaa tietoa organisaation omistajan epäonnistuneesta johtamisesta ja taloudellisista ongelmista.
Koska kannattamattomuus on negatiivinen voitto, niinyhtiön osakkeiden arvo alenee pian huomattavasti. Useimmat kokeneet sijoittajat eivät odota tilanteen pahenemista ja nostavat varoja projektista.
Samaan aikaan joissain tapauksissa on järkevää odottaa osakekurssin tasaantumista ja vakautumista: esimerkiksi tilapäisen kannattamattomuuden tapauksessa, joka katoaa tappioiden ja kulujen pienentyessä.
