Sanan "aula" merkityksellä on tiettyjä piirteitä riippuen siitä, mistä näkökulmasta termiä tarkastellaan. On sanottava, että itse käsitettä voidaan pitää eräänlaisena kulmakivenä koko aiheen ymmärtämiselle. Mitä lobbaus tarkoittaa? Tämä kysymys vaatii erittäin yksityiskohtaisen ja yksityiskohtaisen vastauksen. Analysoidaan konseptia tarkemmin ja selvitetään myös mitä synonyymejä termillä "aula" on.
Juridinen näkökulma
Tässä lähestymistavassa lobbaus on vuorovaikutusta viranomaisten kanssa tietyllä tavalla. Prosessiin voivat osallistua kansalaiset, julkiset yhdistykset, ryhmät, yksityishenkilöt, yritykset, järjestöt. He puolestaan ovat erikoistuneet lobbaustoimintaan. Myös muut oikeussuhteen subjektit voivat osallistua prosessiin. Tämän vuorovaikutuksen päätarkoituksena on vaikuttaa tarvittavien yksittäisten päätösten, nimittäin hallinnollisten, virallisten, poliittisten ja muiden lainsäädännöllisten päätösten tekemiseen.toimii. Etujen lobbausta voidaan harjoittaa jatkuvasti.
Institutionaalinen lähestymistapa
Tästä näkökulmasta käsite on yksi poliittisen järjestelmän tehtävistä. Se tarjoaa suhteen, jonka tavoitteena on vaikuttaa määritellyn järjestelmän aiheisiin. Tässä tapauksessa lobbaus on yhteiskunnan tasapainon säilyttämistä. Järjestelmätoiminnallisen lähestymistavan puitteissa menetelmää pidetään erityisenä vaaliprosessia täydentävänä toimintana.
Muut näkökulmat
Instrumentaalisen lähestymistavan puitteissa käsitteenä on useita tapoja ja vaihtoehtoja vaikuttaa merkittävien hallituksen päätösten kehitykseen. Viestinnän näkökulmasta virkamies luottaa siihen, että asiantuntija lobbaa etuja säästääkseen resursseja (henkisiä, informaatiota, kontakteja). Proseduraalisessa lähestymistavassa määritelmä on yksi byrokraattisen järjestelmän orgaanisista komponenteista sekä v altion päätöksentekoprosessin kulku ja säännöt. Moniarvoisesta näkökulmasta käsite on ymmärrettävä erityiseksi toiminnaksi. Kaikki vuorovaikutukseen osallistuvat lobbaajat ovat yksi osapuolista merkittävien hallituksen päätösten kehittämis- ja hyväksymisjärjestelmässä. Korporatiivisen lähestymistavan puitteissa konsepti on myös eräänlaista toimintaa. Vain vaikutusv altaisimmat organisaatiot osallistuvat siihen. Tässä tapauksessa lobbaus tarkoittaa vaikuttamista merkittävien hallituksen päätösten kehitykseen edellä mainittujen yhdistysten resursseja käyttäen.todellisia mahdollisuuksia. Psykologisen lähestymistavan puitteissa käsite on vaikuttaminen, jonka tarkoituksena on manipuloida henkilöitä, joilla on tietty voima.
Lobbaustoiminta
Muodalliselta kann alta lobbaus on osallistumista kaikenlaisiin vuorovaikutuksiin, jotka sisältävät joukon tiettyjä menetelmiä vaikuttaa viranomaisten päätöksentekoon. Tämä toiminta, kuten kaikki muutkin tyypit, sisältää toimenpiteitä, operaatioita, tekniikoita ja erityisiä toimintatapoja. Lobbaus liittyy läheisesti käytettyihin laitteisiin, välineisiin ja työkaluihin.
Tiedot
Klassiset lobbaustekniikat ovat melko laaj alti tunnettuja. Ne edustavat seuraavien elementtien suorittamista:
- Avustuksia vaalikampanjoihin.
- Puheet v altion elimen profiilikomiteoissa sekä osallistuminen erilaisiin kuulemistilaisuuksiin.
- Lakiesitysten eduskuntaäänestysten tulosten julkaiseminen.
- Järjestä valmisteluun ja päätöksentekoon liittyvää vaikuttamistoimintaa.
- Laskujen kehittäminen ja niiden jättäminen asianmukaiseen keskusteluun.
- Pidä tieteellisiä konferensseja, joihin hallituksen virkamiehet osallistuvat.
- Tutkimustulosten, erityisesti yhteiskuntatutkimusten, esittely viranomaisille ja tiedotusvälineille.
- Yhteistyö lehdistön kanssa (mukaan lukien tiedon siirto).
- V altion virkamiesten vastaanottojen ja tapaamisten järjestäminen.
- Virkamiesten lahjonta:epäsuora ja suora.
- Mainostemppujen soveltaminen mainostettuihin laskuihin.
Kaikki edellä mainitut elementit sisältyvät lobbaajien pääarsenaaliin.
Yksityiset tiedot
Lobbaustoiminnan edustajat ovat erittäin haluttomia jakamaan ammatillisia menetelmiään. On epätodennäköistä, että kukaan haluaisi saada lyhytaikaista mainetta vastineeksi todella tehokkaista tavoista saada paljon tuloja. Muun muassa useimmat ajatukset tällaisista teknologioista ovat vääriä. Ideologisella pääkomponentilla ei ole tieteellistä perustaa. Väitetyt suunnitelmat perustuvat yksinomaan kuulopuheisiin, eikä niitä juuri koskaan tueta todellisilla tilastoilla.
Vaikutusagentit ja niiden toteutus
Nämä nuket soluttautuvat kilpailevien yritysten asianomaisten osastojen toimistoihin ja rakenteisiin. Lobbauksen periaate perustuu siihen, että mikä tahansa järjestelmä (yksilöryhmä, järjestö, poliittiset instituutiot jne.) on otettava hallintaansa lisävalvontaa tai tuhoamista varten edustajiensa avulla. Näin voidaan vaikuttaa erilaisten päätösten tekemiseen. Lobbaajat voivat suunnata toimintansa sääntöjen ja esityslistan määräämiseen valvottujen näkökohtien huomioon ottamiseksi. Tämän tehtävän suorittamiseksi on tarpeen ottaa agentteja vallanpitäviin julkisiin valvontaelimiin. On myös erittäin edullista, että asianomaisissa viranomaisissa on edustajia. On laaj alti käytäntönä pakottaa kilpailijoille ilmeisen tehottomia tiloja. Ne, jotka ulkoisesti näyttävätaika lupaava. Tällä menetelmällä voit pakottaa kilpailijat tuhlaamaan erilaisia resursseja ja hankkia nopeasti epäpätevien asiantuntijoiden aseman.
Virkamiesten kosuminen puolelleen ei tapahdu pelkästään neuvottelujen kautta, vaan myös esittämällä ajankohtaisia tapahtumia itselleen suotuisassa valossa. Sen mukaisesti ne voidaan mallintaa. On mahdollista luoda keinotekoisia paikallisia kriisejä, joiden päätehtävänä on vaikuttaa päätöksentekijään. Tällä vipuvaikutuksella voit saada hänet valitsemaan edunvalvojille tuottoisimman vaihtoehdon. Kriisipyrkimykset on heijastettava kilpailijoihin. Esimerkiksi on syntynyt tilanne, jossa viranomaiset joutuvat korottamaan tietyn toimialan verotuksen määrää. On huolehdittava siitä, että nämä epäsuotuisat tekijät kohdistetaan kilpaileville yrityksille. Tässä tilanteessa paras tapa olisi käyttää eräänlaista voittoa. On hyödyllistä tehdä aktiivista yhteistyötä liittov altion ja alueellisten yhdistysten kanssa. Nämä muodostelmat ovat erikoistuneet etujen suojaamiseen viranomaisissa ja voivat olla erittäin hyödyllisiä. Pyramidiperiaate soveltuu parhaiten liittoutuneiden valintaan ja hankkimiseen. Se johtuu siitä, että mitä suurempi rakenteen pohja, sitä korkeampi on sen yläosa.
Lopuksi
Lobbausorganisaatiolla on oltava yksityiskohtainen käsitys kilpailevien rakenteiden tärkeiden jäsenten henkilökohtaisista heikkouksista, jamyös heidän edustajansa. Näillä tiedoilla ei kuitenkaan aina välttämättä ole keskeistä roolia prosessissa. Tällaisen tiedon käyttö voi olla erittäin tehokasta yksittäisissä tilanteissa. Joka tapauksessa korkea tietoisuus säästää merkittävää osaa resursseista. Erityisen tärkeää on työ kilpailevan organisaation kanssa. Ammattimaiset lobbaajat voivat aina löytää elementtejä, joilla he voivat häpäistä pomoa.
