Video: Yrityksen divisioonainen organisaatiorakenne
2024 Kirjoittaja: Henry Conors | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-02-12 06:49
Organisaatiorakenteen käsite koostuu kahdesta osasta - organisaation ja rakenteen käsitteistä. Jälkimmäinen puolestaan on järjestelmän järjestetyt elementit, joiden toisiinsa liittyvät linkit muodostavat järjestelmän (lähinnä sen tavoitteista ja elementeistä riippumatta). Kuitenkin näiden järjestelmän elementtien organisointi riippuu myös elementtien ominaisuuksista (ja toteutuneista tavoitteista).
Johtojärjestelmässä organisaatiorakenteella on luuranko - tämä on minkä tahansa yrityksen perusta. Se kuvastaa johtamisyksikön sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen tasoa, tuotannon organisointimuotoja jne.
Monet erot toimialoilla, tuoteominaisuuksissa, yritysten sijainnissa ja koosta johtavat erilaisiin organisaatiorakenteisiin.
Hallintorakenteiden tyypit
Johdon luokan mukaan erotetaan adhokratia ja hierarkkiset organisaatiorakenteet. Jälkimmäiset sisältävät:
- Lineaarinen – jokainen toimiala raportoi ylemmän tason johtajalle. Tällaisen rakenteen etuja ovat taloudellisuus, yksinkertaisuus, selkeät yhteydet osastojen välillä ja hyvin määritelty yhden miehen komentojärjestelmä. Mutta on myös merkittäviä haittoja. Pääasiallinen ei ole optimaalinen sopeutumistaso muutoksiin (koska johdolla on paljon vastuita ja velvollisuuksia, sen on oltava erittäin pätevää). Tällä hetkellä tätä rakennetta ei käytetä melkein koskaan.
- Toiminnallinen - luodaan erilliset osastot, jotka vastaavat tietyntyyppisestä toiminnasta. Toiminnallisen yksikön johtajalla on oikeus antaa ohjeita kaikille toimiv altansa alempien tasojen lenkkeille, minkä seurauksena käskyn yhtenäisyyden periaatetta rikotaan. Tämä rakenne ei myöskään ole kovin suosittu.
- Lineaarinen toiminnallinen - tärkeimmät johtamistoiminnot, joita toiminnalliset yksiköt tukevat ja palvelevat, suoritetaan linjapäälliköiden toimesta. Edut ovat käskyn yhtenäisyyden periaatteen säilyminen, ohjeiden ja päätöksenteon nopea toteuttaminen. Ja haittapuolia voidaan kutsua ei kovin havaittavaksi rajaksi funktionaalisten ja lineaaristen jakojen välillä.
- Divisioonan organisaatiorakenne - autonomiset divisioonat on allokoitu ohjaamaan yksittäisten tuotteiden tuotantoa sekä eräitä tuotantoprosessin toimintoja. Tällaisessa rakenteessa johtamiensa osastojen päälliköt ovat täysin vastuussatoiminnan tuloksia. Divisioonan organisaatiorakenne perustuu kolmeen periaatteeseen. Tämä on tuotetyyppi, alueperiaate ja keskittyminen tiettyyn asiakkaaseen.
Divisioonan organisaatiorakennetta on neljää tyyppiä:
1) divisioona-tuotanto - keskittyy eristämään tietyntyyppiset tuotteet erilliseksi tuotannoksi;
2) divisioona-alueellinen - keskittyy itsenäisten osastojen luomiseen eri alueilla;
3) divisioonallinen organisaatiorakenne, joka keskittyy asiakkaaseen - sen oletetaan allokoivan autonomisia divisioonia;
4) sekatyyppi.
On huomattava, että universaalia organisaatiorakennetta ei ole, koska kaikkiin johtamisprosesseihin on valittava sopivat vaihtoehdot, jotka täyttävät asetetut tehtävät.
Suositeltava:
Mihail Dashkievin elämäkerta: yrityksen perustaminen ja työkokemus
Tänä päivänä ei ole paljon todella lahjakkaita nuoria. Yksi heistä on Mihail Dashkiev. Kolmekymppisenä hänestä tuli menestyvä liikemies. Itsenäisesti loi projektin nimeltä "Business Youth", josta monet ihmiset ovat kuulleet
Yrityksen liiketoiminta
Yritysyhteisön liiketoiminta heijastuu taloudellisesti sen varojen kiertonopeudessa. Samaan aikaan kannattavuuden avulla heijastuu tämän kokonaisuuden toiminnan kannattavuus
Taloudelliset tunnusluvut ovat avain onnistuneeseen yrityksen vakavaraisuusanalyysiin
Yrityksen vakaamman ja tehokkaamman toiminnan varmistamiseksi on tarpeen analysoida sen työn tila. Tutkimuksen tuloksena saadut taloudelliset tunnusluvut auttavat löytämään heikkoja lenkkejä organisaation toiminnassa ja mahdollistavat sen toiminnan hyödyn määrittämisen. Nämä tiedot antavat yksityiskohtaisen kuvan yrityksen tilanteesta
Yrityksen kunnostaminen on toimenpidejärjestelmä yrityksen taloudelliseen elpymiseen. Kuinka välttää konkurssi
Yrityksen saneerausmenettely sisältää joukon toimenpiteitä, joilla pyritään estämään yrityksen konkurssi, parantamaan sen taloudellista asemaa ja kilpailukykyä. Menettelyn päätyttyä velallinen yritys saa taloudellisia resursseja, joiden avulla se voi täyttää rahalliset velvoitteensa ja palauttaa normaalin vakavaraisuuden. Uudelleenjärjestely on yksi keino estää konkurssi
Yrityksen taloudellinen analyysi esimerkin perusteella. Yrityksen taloudellisen analyysin menetelmät
Jokainen yritys tekee taloudellisen analyysin. Tämä on välttämätön menettely, jonka avulla voit määrittää ydintoimintojen organisoinnin tehokkuuden. Tehdyn tutkimuksen perusteella on mahdollista tunnistaa heikkouksia, määrittää kannattavimmat tavat organisaation kehittämiseksi. Tällaisen työn periaatteen ymmärtämiseksi on tarpeen tarkastella esimerkkiä yrityksen taloudellisesta analyysistä. Tärkeimmät tekniikat esitellään artikkelissa