Organisaatiorakenteen käsite koostuu kahdesta osasta - organisaation ja rakenteen käsitteistä. Jälkimmäinen puolestaan on järjestelmän järjestetyt elementit, joiden toisiinsa liittyvät linkit muodostavat järjestelmän (lähinnä sen tavoitteista ja elementeistä riippumatta). Kuitenkin näiden järjestelmän elementtien organisointi riippuu myös elementtien ominaisuuksista (ja toteutuneista tavoitteista).
Johtojärjestelmässä organisaatiorakenteella on luuranko - tämä on minkä tahansa yrityksen perusta. Se kuvastaa johtamisyksikön sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen tasoa, tuotannon organisointimuotoja jne.
Monet erot toimialoilla, tuoteominaisuuksissa, yritysten sijainnissa ja koosta johtavat erilaisiin organisaatiorakenteisiin.
Hallintorakenteiden tyypit
Johdon luokan mukaan erotetaan adhokratia ja hierarkkiset organisaatiorakenteet. Jälkimmäiset sisältävät:
- Lineaarinen – jokainen toimiala raportoi ylemmän tason johtajalle. Tällaisen rakenteen etuja ovat taloudellisuus, yksinkertaisuus, selkeät yhteydet osastojen välillä ja hyvin määritelty yhden miehen komentojärjestelmä. Mutta on myös merkittäviä haittoja. Pääasiallinen ei ole optimaalinen sopeutumistaso muutoksiin (koska johdolla on paljon vastuita ja velvollisuuksia, sen on oltava erittäin pätevää). Tällä hetkellä tätä rakennetta ei käytetä melkein koskaan.
- Toiminnallinen - luodaan erilliset osastot, jotka vastaavat tietyntyyppisestä toiminnasta. Toiminnallisen yksikön johtajalla on oikeus antaa ohjeita kaikille toimiv altansa alempien tasojen lenkkeille, minkä seurauksena käskyn yhtenäisyyden periaatetta rikotaan. Tämä rakenne ei myöskään ole kovin suosittu.
- Lineaarinen toiminnallinen - tärkeimmät johtamistoiminnot, joita toiminnalliset yksiköt tukevat ja palvelevat, suoritetaan linjapäälliköiden toimesta. Edut ovat käskyn yhtenäisyyden periaatteen säilyminen, ohjeiden ja päätöksenteon nopea toteuttaminen. Ja haittapuolia voidaan kutsua ei kovin havaittavaksi rajaksi funktionaalisten ja lineaaristen jakojen välillä.
- Divisioonan organisaatiorakenne - autonomiset divisioonat on allokoitu ohjaamaan yksittäisten tuotteiden tuotantoa sekä eräitä tuotantoprosessin toimintoja. Tällaisessa rakenteessa johtamiensa osastojen päälliköt ovat täysin vastuussatoiminnan tuloksia. Divisioonan organisaatiorakenne perustuu kolmeen periaatteeseen. Tämä on tuotetyyppi, alueperiaate ja keskittyminen tiettyyn asiakkaaseen.
Divisioonan organisaatiorakennetta on neljää tyyppiä:
1) divisioona-tuotanto - keskittyy eristämään tietyntyyppiset tuotteet erilliseksi tuotannoksi;
2) divisioona-alueellinen - keskittyy itsenäisten osastojen luomiseen eri alueilla;
3) divisioonallinen organisaatiorakenne, joka keskittyy asiakkaaseen - sen oletetaan allokoivan autonomisia divisioonia;
4) sekatyyppi.
On huomattava, että universaalia organisaatiorakennetta ei ole, koska kaikkiin johtamisprosesseihin on valittava sopivat vaihtoehdot, jotka täyttävät asetetut tehtävät.
