Keitä he ovat, nykyaikaiset venäläiset miljardöörit, jotka kasvoivat Neuvostoliitossa? Kuinka he onnistuivat ansaitsemaan sellaisen pääoman? Pipe Innovative Technologies -yrityksen johtaja ja ainoa omistaja on yksi niistä ihmisistä, jotka rakensivat yrityksensä Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen. Ivan Shabalovin elämäkerta on vastaus esitettyihin kysymyksiin.
Ensimmäiset askeleet
Tuleva yrittäjä syntyi 16. tammikuuta 1959 Uzbekistanissa. Ivan Shabalovin perhe asui sitten pienessä Chirchikin kaupungissa, joka sijaitsi 40 km:n päässä Taškentista. Kaupungin eteläisten porttien ulkopuolella kaupunkia muodostava yritys, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, levitti rakennuksiaan, joille nuori Ivan Shabalov sai työpaikan valmistumisen jälkeen.
Huomaa, että Neuvostoliiton aikana korkeakouluun pääsy ei ollut helppoa, etenkään pääkaupungissa. Siksi oli olemassa käytäntö lähettämistä: kun jonkin suuryrityksen tai kolhoosin johto lähetti työntekijänsä tiettyyninstituutti. Edellytyksenä oli, että valmistumisen jälkeen henkilö palaa töihin yritykseen. Hakijoita, joilla oli tällaiset ohjeet, valintalautakunta tarkasteli ensi sijassa, joten sisäänpääsyn mahdollisuus oli suurempi. Ehkä jo silloin tulevan miljardöörin yrittäjähenki alkoi ilmaantua, mutta lyhyen työskentelyn jälkeen tehtaalla hän sai tällaisen suunnan ja astui Moskovan teräs- ja metalliseosinstituuttiin (MISiS).
Tieteellinen toiminta
Valmistuttuaan arvosanoin vuonna 1983 Shabalov ei lähtenyt töihin tehtaalle, vaan aloitti tutkijakoulun. Samana vuonna hän sai työpaikan Rautametallurgian keskustutkimuslaitoksesta. I. P. Bardina. Aloitti tavallisena työntekijänä. Kymmenen vuoden työskentelyn aikana instituutissa Ivan Pavlovich Shabalov nousi uraportaat apulaisjohtajaksi. Tänä aikana hän valmistui tekniikan tohtoriksi.
Shabalovin tieteelliset kiinnostuksen kohteet ulottuivat teräs- ja putkiteollisuuteen. Ivan Pavlovich julkaisi elämänsä aikana yli 100 tieteellistä artikkelia. Tässä joitain niistä: "Tulojen muodostumisen selvitys levymyllyllä 2800" (2004), "Kaasuputkien rakentamisen tehokkuus eri lujuusluokkien putkilla" (2007), "Tämänhetkinen tila ja talouden piirteet putkiteollisuus” (2008). Uuden sukupolven terästen kehittämiseen käyttämällä Khalilovsky-esiintymän luonnollisesti seostettuja malmeja kriittisiin metallirakenteisiin siltarakennuksessa, rakentamisessa, koneenrakennuksessa ja integroidun teknologian käyttöönottoa niiden tuotantoa vartenPavlovich Shabalov sai Venäjän federaation hallituksen palkinnon tieteen ja teknologian alalla vuonna 2004.
Terveet tavoitteet
32-vuotiaana tiedelaitoksen apulaisjohtajana oleminen ei ole huono ura maakuntamiehelle. Kuten Ivan Shabalov muistelee noita aikoja, hän sai vuonna 1990 erittäin suuren palkan, 2000 ruplaa kuukaudessa hintoihin verrattuna. Esimerkiksi hän osti sitten Zhiguli-auton 9 000 ruplalla. Mutta hän ei aikonut viettää koko elämäänsä instituutin seinien sisällä. Siinä työskentelyn aikana hankitut yhteydet palvelivat hyvää.
Vuonna 1991 Karagandan metallurgisen tehtaan entinen pääjohtaja Oleg Soskovets johti metallurgiaministeriötä. Shabalov sopi ministerin kanssa tapaamisesta, koska he olivat tunteneet toisensa Soskovetsin ollessa tehtaan pääjohtaja. Keskustelun jälkeen samana päivänä Shabalov nimitettiin TSK-Steelin ulkomaankauppayhtiön pääjohtajaksi.
Ensimmäiset yrittäjyyden oppitunnit
Yhteisyritykset ulkomaisten yritysten kanssa - se oli uusi perestroikan suuntaus. Niitä ei ollut niin paljon, ja ne erosivat silmiinpistävästi Neuvostoliiton yrityksistä. Yhteisyrityksessä oli länsimaisia laitteita, palkka ei ollut esimerkkiä korkeampi ja valuuttana. TSK-Steelin työntekijöille avattiin valuuttatilit silloisessa kulttiliikkeessä "Beryozka". Se oli yksi harvoista kaupoista Neuvostoliitossa, josta ulkomaan valuutalla voi ostaa niukkoja tuontitavaroita.
TSK-Steelin perustivat vuonna 1989 Karaganda Iron and Steel Works ja sveitsiläinen kauppias Sytco. Yrityksessäuseita satoja ihmisiä työskenteli. Pieni tehdas jalosti hylättyä terästä ja vei sen vientiin. Täällä Ivan Shabalov sai ensimmäisen kokemuksensa yrityksen johtamisesta ja vuorovaikutuksesta ulkomaisten ostajien kanssa. Huolimatta siitä, että tuolloin lain mukaan vain v altion omistamat yritykset saattoivat viedä terästä, tällaista teräsavioliittokieltoa ei ollut. Siksi Shabalovin johtama kaupallinen organisaatio vei vapaasti tuotteitaan.
Kun yksi ovi sulkeutuu, toinen avautuu
Yhteisyritys oli kultakaivos. Voitto oli erittäin merkittävä: jopa kymmeniä miljoonia dollareita kuukaudessa. Osa rahoista käytettiin nauhurien, monitoimikoneen ja radionauhurien osien hankintaan, jotka myöhemmin koottiin tehtaalla. Kaikilla näillä tuotteilla oli suuri kysyntä. Yrityksen johtajat menivät pysyville työmatkoille ulkomaille, heillä oli varaa matkapuhelimiin, jotka maksoivat 4 000 dollaria silloiselta aino alta operaattorilta. Sellainen rikkaus ei tietenkään voinut olla kiinnittämättä rikollismaailman huomiota.
1990-luvun rehottavalla rosvolla oli laaja ulottuvuus. Ketään ei yllättänyt rikolliset välienselvittelyt, murhat, vaikutusalueiden jako, kirottu. Voimme sanoa, että Shabalov oli onnekas, kun hän otti vuonna 1993 Venäjän federaation ensimmäisen varapääministerin Oleg Soskovetsin neuvonantajan virkaan. Koska silloin yritysten johtajia ammuttiin kadehdittavalla säännöllisyydellä. Shabalov pakeni sellaiselta kohtalolta, mutta myöhemmin, kun Neuvostoliitto romahti kokonaan, yhteisyritys maksujen laiminlyönnin jakadonneet yhteydet yritysten välillä Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa, lakkasivat olemasta.
Lahja
Maa alkoi hypätä. Monet yritykset suljettiin, palkkoja ei maksettu, sopimusvelvoitteita ei täytetty. Rahan puutteen vuoksi ne laskettiin valmistettujen tuotteiden mukaan. Vaihtokauppa (vaihto) oli silloin ainoa tapa selviytyä. Sillä hetkellä Ivan Mikhailovich osoitti kykynsä kauppiaana lukuisten yhteyksien ja oman auktoriteettinsa ansiosta. Vuonna 1995 hän rekisteröi venäläisen kromikauppayhtiön, joka hoiti monien yritysten välistä keskinäistä vaihtoa ja metallurgisen teollisuuden tuotteiden toimitusta koskevia kysymyksiä.
Tässä on yksi Shabalovin rakentamista vaihtokauppaketjuista. Kachkanarskyn kaivos- ja käsittelylaitos sai kaasua Gazpromilta ja pystyi maksamaan vain malmilla. Gazprom ei tarvinnut malmia, joten malmi vietiin Orsk-Khalilovskyn tehtaalle, joka tuotti korjuun. Nämä aihiot kuljetettiin putkitehtaille ja valmiit putket toimitettiin Gazpromille. Tällä tavalla Kachkanar Korean viranomaiset maksoivat kaasusta. Aika oli epämääräinen ja epäluotettava. Vuosien ajan muodostuneet suhteet romahtivat uusien yritysjohtajien saapuessa, jotka sitten vaihtuivat hyvin usein. Selviytyäksesi noissa vaikeissa olosuhteissa tarvitsit tietysti vahvan luonteen ja kaukokatseisuuden lahjan.
Business Sharks
Yksi mielenkiintoinen episodi Ivan Shabalovin elämässä paljastaa hänen luonteensa toisen puolen, joka auttoi häntä selviytymään ja nousemaan metallurgian alalla. Tämä onKaikkien tilanteiden hyväksyminen ja myönnytys, jos muita ratkaisuja ei ole. Tämä tapahtui Orsk-Khalilovsky-tehtaan kanssa. Vuonna 1999 tehtaan omistaja Andrei Andreev kutsui Shabalovin pääjohtajan virkaan toivoen, että hän metallurgisen teollisuuden asiantuntijana ja kauppayhtiön omistajana olisi hyödyllinen yritykselle. Todellakin, Shabalov toimitti tehtaalle raaka-aineita ja hoiti hyvin.
Mutta jo 2000-luvun alusta lähtien liikehait alkoivat hyökätä Andreevia vastaan. Ja vuonna 2001 Orsk-Khalilovskyn tehdas yhdessä muun Andreevin omaisuuden kanssa siirtyi Oleg Deripaskan omistukseen. Luonnollisesti Shabalov vapauttaa pääjohtajan tuolin, mutta tehdas ei maksanut kauppayhtiölle raaka-aineista. Uusi johto oli valmis palauttamaan velan, mutta 50 % alennuksella. Shabalov mieluummin "lahjasi" velan kuin suostui saalistusalennukseen.
Gazprom
Luottojärjestelmien parissa tekemänsä työnsä ansiosta Ivan Shabalov tunnettiin koko maan metallurgisessa teollisuudessa. Kun ongelma ilmaantui suurten putkien (LDP) toimittamisessa Gazpromille, Shabalov ehdotti, että johtavat putkitehtaat perustaisivat putkivalmistajien liiton. Vuonna 2002 hänestä tuli yhdistyksen koordinointineuvoston puheenjohtaja. Ja ehdotuksillaan hän menee Gazpromin johtoon. Rem Vyakhirev ei silloin harkinnut näitä ehdotuksia, mutta vuotta myöhemmin konsernin uusi johtaja Aleksei Miller hyväksyi yhteistyön.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov perusti kauppayhtiön vuonna 2005Northern European Pipe Project (SEPT), joka toimitti LDP:tä Gazpromille. Lisäksi hän meni ulkomaisille toimittajille. Saksalainen Europipe toimitti halkaisij altaan suuria putkia Gazpromille. Ivan Pavlovich tarjosi saksalaisille palvelujaan Venäjän myyntimarkkinoiden laajentamisessa, lisäämällä sinne öljy- ja ydinvoimatyöntekijöitä. Näin syntyi Eurotub, välittäjäorganisaatio, joka saavutti vuodessa noin 100 miljoonan euron liikevaihdon.
Liiketoiminnan laajentaminen vaati uusia askelia Shabalov Ivan Pavlovichilta. Pipe Innovative Technologies on yrittäjän omaisuutta uusi kauppayhtiö, jonka hän avasi vuonna 2006. Molemmat hänen yrityksensä tekevät läheistä yhteistyötä Gazpromin kanssa. Shabalov on näinä vuosina yksi suurimmista toimittajista. Forbesin mukaan Ivan Shabalov on yksi yrittäjien eliittiryhmästä, jota kutsutaan v altion järjestyksen kuninkaiksi.
Suosikit
Gazprom on Venäjän putkimarkkinoiden suurin kuluttaja. Projektien "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" toteuttamista varten hankittiin miljardin dollarin sopimukset. Putkien toimituskilpailuun ei osallistunut niin monta yritystä, joka tuotti tällaisia tuotteita. 2000-luvun alussa oli vielä suuri riski törmätä lentoyhtiöihin ja menettää rahaa, joten Gazprom tekee sopimuksia luotettujen kumppaneiden kanssa. Riskien minimoimiseksi Gazprom organisoi vuonna 2003 Gaztaged-yhtiön, jonka osakkeista 25 % kuului Boris Rotenbergille.
Vuonna 2010yritys jouduttiin lopettamaan sen ympärillä puhjenneiden skandaalien vuoksi. Yhtiön selvitystilaan asettaminen uskottiin Shabalovin tehtäväksi. Sen jälkeen vähän on muuttunut. Tarjoukset halkaisij altaan suurien putkien toimittamisesta voittaa pääsääntöisesti samat yrittäjät: Rotenbergin veljekset, Valeri Komarov, Anatoli Sedykh, Dmitri Pumpjanski ja Ivan Shabalov.
Meillä oli mukava keskustelu
Julkaisee vaikutelma, että Shabalov on kohtalon kätyri, ja kaikki on hänelle helppoa. Vain hän yksin tietää, mitä vakiintuneen yrityksen luominen vaatii, kun vahvempi kilpailija tulee vastaan. Vuonna 2007 Rotenbergin veljekset alkoivat tarkastella Shabalovin yrityksiä. Liikemiehet ovat tunteneet toisensa vuodesta 2002, jolloin Boris Rotenberg tapasi Shabalovin selvittääkseen putkiliiketoiminnan tulevaisuudennäkymiä. Ivan Pavlovichin mukaan keskustelu oli mukavaa.
Ja jo vuonna 2007 hän myi kaksi kolmasosaa 50 % Eurotubin osakkeista Rotenbergeille. Ja vuonna 2010, toisen mukavan keskustelun jälkeen, Rotenbergit saivat 60 % CEPT:stä. Kaupan määrää ei julkistettu.
Johtopäätös
Nyt Ivan Pavlovich Shabalov ja Pipe Innovative Technologies ovat edelleen markkinoilla. Ja silti hän voittaa Gazpromin tarjouskilpailut. Älä anna sellaisina määrinä kuin ennen, mutta se on parempi kuin ei mitään.
Ivan Pavlovichista tiedetään paljon liikemiehenä, mutta hänen henkilökohtaisesta elämästään ei ole mitään. Et tapaa Ivan Shabalovia ja hänen vaimoaan missään. Ei tietoa perheestä. Kuvassa Ivan Shabalov on joko yksin tai kumppaneiden kanssa. Johtopäätös viittaa siihen, että Shabaloville liiketoiminnasta on tullut ainoa kiintymys elämässä.
